経営コラム


経営力

成功事例に学ぶ

成功事例から学べることは、多々あります。 しかし、その事例をそっくりそのまま真似しても上手くいきません。 環境が変われば、成功の要因も異なります。 成功事例から学ぶべきことは、どうすれば成功するかの考え方です。 &nbs […]

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つじつま合わせはぼろが出る

一度嘘をつくと、嘘をつき続けなければいけなくなります。 その場はしのぐことができても、どこかでつじつまが合わなくなってきます。 そうすると、さらに嘘を重ねなければいけません。 つじつま合わせは、いつまでも続くものではあり […]

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自分で売りたい商品を仕入れる

売れる商品というのは、顧客のニーズを捉えて、値頃感のある商品です。 こうした商品を仕入れることができれば、商売は楽になります。 しかし、そのようなヒット商品は、万に一つもあれば良い方です。 探しだそうと思ったら、頻繁に展 […]

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顧客の声を活かす

顧客接点である現場から離れれば離れるほど、顧客の顔が見えなくなります。 顧客第一主義をうたっていても、見えない顔は想像するしかありません。 想像した顧客像と、実際の顧客像が一致していれば、何の問題もありません。 しかし、 […]

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トップが率先して動く

優秀な経営者の方ほど、自ら率先して動いています。 自分が動いて見せることで、従業員を巻き込んでいます。 口だけで人を動かすのは、難しいです。 特に、組織においては、お互いに動きを観察しています。 トップが本気でないと分か […]

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敵対的マーケティングからの脱皮

マーケティングや経営戦略は、しばしば戦争にたとえられます。 市場や競合を分析して、シェアを奪います。 競合の弱みをついて、攻撃を仕掛けます。 消費者との情報力の差を利用して、利幅を取ります。 こうした敵対的なマーケティン […]

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危機感を持ち続ける

第60回NASで、サッカーユニバーシアード代表監督の神川明彦監督のお話を伺いました。 チーム作りに関しての話は、共感する部分がたくさんありました。 組織が変わっても、チーム作りの基本は同じと再認識しました。   […]

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思考回路を変える

アサヒビールの相談役の講演に行ってきました。 その中で、印象に残った話が2つありました。 どちらも、思考回路を変える話でした。   ひとつは、有名な2つの仮説です。 「顧客はビールの味を知っている」 「顧客の嗜 […]

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好きなことで食べていく

ときどき、創業の相談を受けることがあります。 私は、創業支援の専門家ではないで、かなりシビアなことを言ってしまうようです。 話を聞いて諦める方もいらっしゃれば、一歩ずつ進んで行く方もいます。 私としては、関わるからには成 […]

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経営の見える化を行う

経営は、有機的で複雑なものです。 複数の要素が絡み合って、一定の結果を生み出しています。 経営の規模が大きくなれば、全体を見渡すことも難しくなります。 見えない部分は、推測するしかありません。 推測をする際には、個人の思 […]

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