今日は、ひたすらエクセル作業としていました。 事業調査のレポートに使用するデータを、加工してまとめていました。 データをいかにまとめて見せるかで、受け手の理解が変わってきます。 データから分かることが、簡単に理解できるよ […]
経営力
限界利益率を高める経営
資金繰りなどを無視して考えると、売上さえあれば、会社はなんとかなります。 好景気下では、何もしなくても売上が伸びました。 作れば作っただけ販売ができ、経費も使い放題でした。 しかし、景気が悪化し、競争が激化すると、売上が […]
細かいことに取り組む
イノベーションには、破壊的イノベーションと持続的イノベーションがあります。 破壊的イノベーションとは、これまでのやり方やルールを変えてしまうようなイノベーションです。 持続的イノベーションとは、コツコツと積み重ねた結果、 […]
目に見えない経営資産を育む
企業の差別的優位性は目に見えないことが多いです。 ノウハウなどは、知的経営資産などとも呼ばれます。 ノウハウのほかにも、組織風土なども目に見えない組織風土です。 率直なコミュニケーションや、責任権限の明確化なども、企業の […]
プロパー価格で売り切る
売上総利益率を改善させる方法のひとつに、ロスを減らすことがあります。 ロスには、値引きロスと廃棄ロスの2種類があります。 値引きロスは、通常のプロパー価格から値引きを行うことで発生します。 値引きの理由は、訳ありであった […]
準備が整うまで焦らない
ビジネスはスピードが命です。 しかし、急いては事を仕損じます。 準備不足のまま、事を始めてしまうと、上手くいきません。 準備が整うまでは、焦らないことが大切です。 準備を万全に整えるためには、リストを作って […]
プライベートブランド開発の考え方
一昔前のプライベートブランドは、低価格がウリでした。 NB商品よりも価格を下げることで、優位性を確保しようとしています。 今でも、スーパーマーケットなどで、そのような商品を見かけることがあります。 NB商品よりもややお買 […]