経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月16日 Category 組織力, 経営力

案ずるより産むが易しと言われます。人の想像力は豊かなので、良い方向にも悪い方向にも、色々と考えてしまいます。悪い方向に考えが進むと、実際以上に難しく感じてしまうことがあります。そうなると、一歩が踏み出せなくなってし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月15日 Category 経営力

経営には、理論と感性のどちらも必要です。経営を行っていると、理屈では割り切れないことがあります。そのときは、自分の直感を信じるしかありません。その場の空気を感じながら、決断を下します。しかし、いつも感性だけの経営 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月13日 Category 経営力

全体最適という言葉がよく使われます。限りある経営資源を活用するためには、全体最適は不可欠です。全体最適とは、部門最適の総和ではありません。会社全体を見渡して、最適化することです。この認識を間違えると、ただの部門間 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月10日 Category マーケティング, 経営力

情報格差は、営業の大きな武器になります。相手より情報を持っていることで、交渉を優位に進めることができます。インターネットの出現によって成り立たなくなったビジネスの中には、情報の価値がなくなってしまったものが多々ありま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月7日 Category マーケティング, 経営力

Amazonの一部商品が、2,500円以上送料無料に戻ったそうです。元々特別なキャンペーンが無期限で継続されていたので、元に戻っただけといえば、戻っただけです。しかし、その間に消費者は、送料無料が当たり前になってしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月29日 Category 思考力, 経営力

問題点を指摘できるというのは、素晴らしいことです。問題意識を持って動いていなければ、何か異変があっても気がつきません。異変に気がつくことができるほど、意識が高まっているということです。ただし、問題を指摘するだけでは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月25日 Category 経営力

車を運転する際に、計器もミラーも見ないで運転をするのは、自殺行為です。周囲の状況や自分の状態が分からなければ、適切な判断ができません。これは、経営も同じです。経営においても、様々なデータがあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月20日 Category 経営力

再生計画などを作成していると、リストラの可否が検討されることがあります。販管費の削減は実効性が高いため、人員の削減を要望されることがあります。その会社の状況で判断は変わりますが、私はリストラは最後の検討するようにして […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月18日 Category 思考力, 経営力

能力は使わないと衰退していきます。現状維持を目指すのであれば、積極的に能力を使わなければなりません。とは言っても、単純作業の繰り返しは、モチベーションを低下させます。たまには、刺激が必要です。良い刺 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力

全知全能は理想的です。何でも一人でできるスーパーマンは格好良いです。しかし、残念ながら完璧な人間はいません。一人でできることには、限界があります。知識や能力には、偏りがあります。大切なのは、その偏りを認めて、そ […]