経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力

何かにつけて、問題点を指摘する人がいます。問題点を指摘することは、決して悪いことではありません。異なる視点を持ち込むことで、新たな気づきを得ることができます。事前に問題点を把握することで、より良いものを作ることがで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月16日 Category 思考力, 経営力

交渉において、情報の有無は、大きな差になります。情報を持っている方が、持っていない方よりも、ずっと優位に交渉を進めることができます。情報を持っている分だけ、切れるカードが多いからです。そして、交渉に勝った方が、すべ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月3日 Category 経営力

小さく始めて、大きく育てるは、ビジネスの基本です。たとえ未完成であっても、実際に始めてしまって、修正をしていったほうが、成功確率は高まります。しかし、何でもとりあえず始めれば良い、というものではありません。十分な準 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月22日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

イノベーションのひとつに、持続的イノベーション（漸次的イノベーション）があります。トヨタの改善活動のように、日々改善・改良を積み重ねていくことで、イノベーションを起こします。このようなコツコツ型は、日本人向けで、難し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月20日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

われ以外みなわが師と言われます。輝いている人と接していると、それだけで刺激を受けます。自分が目標とする人の言動は、大変参考になります。自分と合わないと思う人でも、反面教師とすることができます。ライフネット生命の出 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月13日 Category 組織力, 経営力

バレーボールなどで、「お見合い」と呼ばれるミスがあります。お互いに、相手が動くだろうと思って、どちらも動かずに失点してしまうミスです。これと同じことは、ビジネスでも散見されます。誰かがやるだろうと思っていると、誰も […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月11日 Category 組織力, 経営力

一人で行えることには、限界があります。大きなことを成し遂げるには、チームが必要です。そして、チームのメンバーは、自主性を持って動けなければなりません。そのような組織を作るためには、メンバーに役割を与えて、参加者にし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

成功するまで諦めなければ、失敗は失敗ではないと、よく言われます。これは、裏を返すと、本当に成功するまでには、何回もの失敗があるということです。入念に準備をしても、不測の事態は起こりえます。やってみなければ、分からな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月21日 Category 思考力, 経営力

『大事なことに集中する－気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法』を読みました。たしかに、一日の中で本当に集中している時間というのは、3時間程度しかないかもしれません。私の場合は、考えるということが仕事 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月19日 Category 経営力, 経営革新

外部環境の変化などにより、これまでのやり方が通用しなくなることがあります。事前に分かっていれば、その変化に合わせて対応をすることも可能です。しかし、一般的には、気がついたら環境が変化してしまっていたことの方が多いです […]