経営コラム

経営革新

久しぶりに戦略マネジメントゲームに参加してきました。このゲームの趣旨からすると、借入も上手く行いながら、設備投資をして規模の経済を働かせたほうが、優勝しやすくなります。しかし、限られた経営資源を最大限に活用して利益を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年11月23日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

Wikipediaによると、ルービックキューブの組み合わせ数は、 (8!×38)×(12!×212)/(2×2×3) = 4,325京2,003兆2,744億8,985万6,000通りあるそうです。これを最小手で解くと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年11月19日 Category マーケティング, 経営革新

昨日のNASは、株式会社ハピキラfactory　代表取締役　正能茉優氏の講演でした。まだまだ自分は若いと思っていたのですが、カルチャーショックを受けた1時間でした。お話を伺って、すごいと感じたのは、正能氏が「よそ者・ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年11月1日 Category 経営力, 経営革新

ビジネスに不安は付きものです。ある日突然契約を打ち切られるかもしれません。もしくは、契約を打ち切られて、来期の売上が半減してしまうかもしれません。不確実なことも確定的なことも含めて、不安がつきまといます。不安に付 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年10月5日 Category 経営力, 経営革新

売上の減少が続く状況が続くと、組織全体の元気がなくなってきます。組織に元気がなくなると、それが顧客にも伝わってしまい、ますます売れなくなってしまいます。どこかで、この流れを断ち切らなければなりません。そのためにまず […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年10月3日 Category 経営力, 経営革新

経営をしていると、良いときもあれば、悪いときもあります。禍福はあざなえる縄のごとしですが、悪いことが続くと、弱気になってしまいます。このままだとダメかもしれないと思うと、何もできなくなってしまいます。そうなると、本 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年9月27日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

論理的思考は、ものごとを整理するのに役立ちます。フレームワークを活用すれば、抜け漏れや重複を避けることができます。しかし、現実的には、枠に収まらない事象も多々あります。そのような事象をいかに上手く処理できるかは、そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年9月25日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

順調に進んでいるようでも、突然嵐に見舞われることもあります。深い霧に包まれて、何も見えなくなることもあります。このようなときに、闇雲に動いては、危険です。まずは、状況が好転するのをじっと待つことです。自分の立ち位 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年9月23日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

問題の原因のある場所は、2つあります。自分の中と外です。内部環境と外部環境とも呼ばれます。この内、自分たちで何とかできるのは、自分の中である内部環境です。問題解決の答えは、自分の中にあります。自分 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年9月19日 Category 経営力, 経営革新

何かを成し遂げるためには、コツコツと積み上げていくしかありません。経営革新は閾値を超えたときに起こります。閾値を超えてしまえば、あっという間に変化します。そのため、まるで一夜の魔法のように感じるかもしれませんが、閾 […]