経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月16日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」組織変革を進めていると、ぶつかる壁です。経営者やリーダーなら、一度はこうした壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。私自身もコンサルティングを行う中で、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月8日 Category 公共, 思考力, 組織力, 経営革新

自分の主張をする際に、主語を大きく＝一般化することがあります。その効果は、ふたつあります。ひとつは、主語を大きくすることで、問題を大きく見せることです。ある事象を一般化することで、自分の主張を正当化します。もうひ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月1日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

新年あけましておめでとうございます。 2026年は、「投資」の一年にします。これだけ変化が激しいと、しがみつくよりも、飛び出したほうが良いかもしれません。とはいえ、やみくもに飛んでも怪我をするだけです。しっかりと方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年12月31日 Category 経営力, 経営革新

2025年は、「取捨選択」の一年でした。 2020年代の大きな時代の変化を受けて、合わなくやってしまったことは止めました。一方で、新たな仕掛けも行い、種まきを続けています。個人ではどうしようもないような変化が続いてい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年12月9日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

世の中に変化をもたらす人は、大きなビジョンを持っています。ビジョンは変化に欠かせませんが、ビジョンがあればなんでもできるというわけではありません。実現するビジョンには、ふたつの特徴があります。ひとつは、人々の共感を […]

先日、インバウンド向けの富士山ツアーに参加してきました。インバウンド客のみなさんが、どのように日本を楽しまれているのか、参考になりました。インバウンド対応は、縮小する国内消費市場を補完するものとして有効であると考えま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年11月18日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」このことを理想とする組織は多いです。しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年10月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年7月5日 Category 経営力, 経営革新

経営コンサルティングを行う際に、私は王道を採用することが多いです。王道とは、長い時間の中で試行錯誤を繰り返した中で生き残った理論のため、汎用性が高いです。成功確率が高い手段を、プロの経営コンサルタントとしてはおすすめ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月24日 Category 経営力, 経営革新

経営環境の急激な変化、予期せぬトラブル、人為的ミスなどで、計画通りにいかなくなってしまうことは多々あります。影響が軽微であれば、すぐに元の計画に戻すことができます。しかし、元の計画どおりに戻れないほどの影響が出てしま […]