経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2024年11月18日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」このことを理想とする組織は多いです。しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年10月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年7月5日 Category 経営力, 経営革新

経営コンサルティングを行う際に、私は王道を採用することが多いです。王道とは、長い時間の中で試行錯誤を繰り返した中で生き残った理論のため、汎用性が高いです。成功確率が高い手段を、プロの経営コンサルタントとしてはおすすめ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月24日 Category 経営力, 経営革新

経営環境の急激な変化、予期せぬトラブル、人為的ミスなどで、計画通りにいかなくなってしまうことは多々あります。影響が軽微であれば、すぐに元の計画に戻すことができます。しかし、元の計画どおりに戻れないほどの影響が出てしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年3月15日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

私はコンサルティングを行うときには、どのような仕組みを構築するかを常に念頭においています。場当たり的に問題に対処するよりも、仕組みを構築したほうがより効果的だからです。根本課題を解決すれば、問題の8割は解決すると言わ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年1月1日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

新年あけましておめでとうございます。 2024年は、「自己研鑽」に励みます。本年も経営環境の大きな変化が起こる可能性が高いと考えています。荒波を乗り越えるべく、経営コンサルタントとして企業様の支援をしっ […]

2023年は、「リセット」の一年でした。アフターコロナは、すぐ元に戻ると考えていたのですが、なかなかそうはなりませんでした。そのため、価値観のズレが生じてしまいました。その軋轢を解消するために、一旦立ち止まり、見直 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年12月30日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

今年も100冊以上の本を読みました。その中で最も共感した一冊は、名和高司著『桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考』です。これまで話題になった思考法や理論について、メリット・デメリットやその後の評価などが、端的に […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年10月13日 Category 公共, 経営力, 経営革新

60歳でハッピーリタイアと聞かされて、それを夢見てきた人たちにとって、現状はつらいものと思います。その一因は、少子高齢化・人口減少という大きな流れを直視して、対策してこなかったことにあるのではないでしょうか。隣に負け […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月18日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

仕事柄、状況予測をします。予測通り良い結果になれば、「よし！」とガッツポーズしつつ、やるべきことを進めていきます。予測に反して良い結果になれば、「ラッキー！」と言いつつ、どうすればこのチャンスをものにできるか考えます […]