Author Archives: 菊地亮太

コンプライアンス経営

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月27日 Category 経営力

世の中に出ている「コンプライアンス経営」に関わる書籍を分類すると、以下のようになります。 A.法令遵守：法令の解説と遵守方法の説明 B.リスク管理：コンプライアンス違反の事例や損害の紹介と、リスク管理の説明 C.内部統制 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月26日 Category 組織力

都内にあるフリーアドレス型オフィスを見学してきました。フリーアドレス型にすることで、組織にどのような変化を期待しているのかがよく分かりました。そのポイントをご紹介します。フリーアドレス型にした最大の目的は、業務の集 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月25日 Category 組織力

重大な災害や事故には至らないものの、直結してもおかしくない一歩手前の事例のことを、ヒヤリ・ハットと呼びます。文字通り、ある事例に「ヒヤリ」「ハット」して気が付くということです。ハインリッヒの法則によると、「重傷」以上 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月24日 Category マーケティング

他人の意見を聞くことは大切なことです。独りよがりの考えは、思わぬ落とし穴にはまることがあります。他人の忠告に耳を貸しながら、自分の考えを修正していくことは必要です。しかし、あまりにも相手の意見に従いすぎると、軸がぶ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月23日 Category 組織力

相手と話をしていても、どうもこちらの意図が伝わらず、同じ日本語を話しているのにどうして？と思うことがあります。こちらの説明が悪いのか、相手の理解力が悪いのか、悩ましいところです。後者を選択すると、相手への批判につなが […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月22日 Category 経営力

フレームワークは、情報を整理するのに非常に便利なツールです。例えば、自社を取り巻く環境をファイブフォースに当てはめると、どこにどのように対処すればよいかが分かります。また、フレームワークが埋まっていない場合には、そこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月21日 Category 経営力

経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報です。財務三表は、経営資源の使い方を見ることができます。 PL（損益計算書）は、どこにどのようにお金を使い、売上（利益）を生み出したかが分かります。 BS（貸借対照表）は、これまでの事 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月20日 Category 経営力

「チャンスの女神は前髪しかない」とよく言われます。一度きりのチャンスを逃したら、次のチャンスは巡ってきません。同じ額であっても、何度も小分けに投資をするよりも、ある程度まとめて投資をしたほうが、より高い効果を生みます […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月19日 Category マーケティング

営業活動の基本は、ターゲットを絞ることです。ターゲットにすべき業界や企業は、自社の強みや提供価値を活かせるところです。汎用的な商品を扱っていても、ターゲットを明確にします。ターゲットを明確にすると、行なうべきことを […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月18日 Category 経営力

ビジネス環境の変化が速くなっています。この変化に対応するには、PDCAサイクルを速くするしかありません。四半期で決算を行っていたのでは、間に合いません。月次決算を行ない、現状を認識する必要があります。対応策の立案 […]