経営コラム


2019年振り返り

今年は、いくつか新たな分野へ挑戦した年でした。

手探りながらも、少しずつ感触を掴むことができました。

この経験を元に、来年はさらに見聞を深めていきたいと思います。

今年の主な活動は、下記の通りです。

 

・価値訴求型経営支援
小売業・食品製造業を中心に、自社商品の価値を最大限に訴求して、利益を高める支援を続けています。

新たな支援先も増えました。

新商品開発に取り組み、大手百貨店から高評価をいただいた支援先がありました。

計画一年目で、黒字化を達成した支援先もありました。

経営者の想い、従業員のがんばりを形にできるよう、これからも支援していきます。

 

・セミナー・研修
今年も商談力向上セミナー、販路開拓セミナーを中心に、全国各地を回りました。

さらに、2つ大きな研修も担当しました。

ひとつは、中小企業診断士の理論政策更新研修です。

「高付加価値型の小売業支援」というテーマで、同業の方々に日頃のコンサルティングのエッセンスをお伝えしました。

同業者相手は、ちょっとやりづらい部分もありましたが、3回目からは自分のペースで行うことができました。

もうひとつは、農林水産省の係長フォローアップ研修です。

「チームビルディング」について話したのですが、ジョブ型で働くみなさんにはピンと来ない部分もあったようです。

そこで、2回目は内容を追加し、さらに噛み砕いてお伝えしました。

その結果、受講者満足度4.55/5点と、高評価をいただきました。

来年度は、新たな研修のオファーを受けています。

初回から高評価をいただけるように、がんばります。

 

・中野区議選挙
昨年の中野区長選挙の流れから、中野区議選挙で立石りおさんを応援しました。

区議選は、候補者本人の活動がメインなので、あくまで私は壁打ち役です。

それでも、経営コンサルティングのノウハウを活かすことができました。

これからの社会のあり方について、今後も勉強していきたいと思います。

また、想いを共にできる人の挑戦も支援していきます。

 

本年も大変お世話になりました。

良い年をお迎えください。

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