今日は実際に財務諸表を見ながら、経営上の問題および解決案の提案演習をしました。

まずは、財務諸表を見ながら気になる数字や指標を洗い出します。
そして、仮説を立てたうえで、インタビュー資料や環境資料に目を通して、課題を見つけ出します。
大きな問題点は全員認識が一致していますが、その原因となる要素に関してはひとりひとり意見が異なります。
自分が気づいていないところを指摘されると、そういう見方もあるのかと感心しました。
解決策はさらに紛糾しました。
様々なアプローチの中で、どれが一番実効性があり効果が上がるのか、真剣な討論が続きました。
また、与えられた資料だけでは判断できないこともあり、方向性を決めるのにかなり時間がかかってしまいました。

3グループのプレゼンテーションでしたが、提案の仕方も様々でした。
一つの解決策に絞って深く将来の収益のシュミレーションをするところ、課題と解決策を網羅するところ、
複数の課題を提示したうえでそれぞれの解決策を提示するところ。
どれも一長一短ありますが、最後の方法が一番スマートなようです。

今回は初めての演習で、いろいろと得ることがありました。
次回への改善点が山積しています。
しかし、楽しんで課題に取り組めたことが、一回目としては最大の収穫だと思いました。