事業コンセプトを作る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月28日 Category 経営力

経営ピラミッドの上部は、「経営理念」「ビジョン」「事業コンセプト」です。この3点が固まらないと、経営がぶれてしまいます。経営理念とは、事業に対する想いです。ビジョンは、経営理念を形にした夢です。この2つのバランス […]

圧倒的に良いものを作る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月27日 Category 経営力

源吉兆庵の「とこよ」というお菓子をいただきました。柚子の皮の糖蜜漬けです。似たような商品はありますが、一口食べて、違うと分かりました。柚子の豊かな風味と香り、甘味と苦味のバランス、柔らかな食感、すべてが類似品の上を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月26日 Category 組織力

相手に言うことを聞かせようとして、押さえつけてしまうことがあります。これは、百害あって一利なしです。一時的には、相手は言うことを聞くかもしれませんが、その後の関係に支障をきたします。押さえつけられて、屈服した相手は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月25日 Category マーケティング

オリンピックの出場を目指して、競技人口の少ないスポーツに取り組む人がいます。国籍を変更する人もいます。どちらも、ライバルの少ない環境を目指しています。ライバルが少なければ、勝つ可能性が高くなります。これは、ビジネ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月24日 Category 経営力

なにか新しいことを始める際には、目的から考えることが必要です。何のために行うのかを見失ってしまうと、ただの自己満足に終始してしまいます。目的に適した手段を選択して、成果を出していかなければいけません。業務改善を行う […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月23日 Category 経営力

日本は、本音と建前の文化と言われます。形式合意を図るときなどは、下手に波風を立てるよりも、建前で通した方が楽です。しかし、形式合意では、何も変わりません。お互いに本音を出し合って、信頼関係を築いていかなければ、状況 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月22日 Category 組織力

ビジネスにおいて、やって良いえこひいきと、やってはいけないえこひいきがあります。個人的な感情や好き嫌いによるえこひいきは、ご法度です。個人のがんばりや貢献度に応じたえこひいきは、許されます。個人の努力を認めるには、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月21日 Category 経営力

神は細部に宿ると言います。美しい仕組みは、細部まで手を抜くことなく設計されています。ほんのわずかな違いが、大きな印象の違いになります。先日食事をしたレストランは、雰囲気をとても大切にされていました。サービスも行き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月20日 Category 経営力

科学的経営研究会に参加してきました。久しぶりの参加でしたが、今回もみなさまから刺激をいただいてきました。志の高い方々との話し合いは面白いです。今回の話し合いの中で、個人的に興味深かった2点に対する私見をご紹介します […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月19日 Category 経営力

PDCAサイクルは、4つすべてを回してこそ、意味があります。どれか一つでも欠けてしまうと、成果が現れません。・D型（猪突猛進型）計画も何もなく、とにかく実行あるのみというパターンです。行動を評価する仕組みがないた […]