えこひいきする

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月22日 Category 組織力

ビジネスにおいて、やって良いえこひいきと、やってはいけないえこひいきがあります。個人的な感情や好き嫌いによるえこひいきは、ご法度です。個人のがんばりや貢献度に応じたえこひいきは、許されます。個人の努力を認めるには、 […]

神は細部に宿る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月21日 Category 経営力

神は細部に宿ると言います。美しい仕組みは、細部まで手を抜くことなく設計されています。ほんのわずかな違いが、大きな印象の違いになります。先日食事をしたレストランは、雰囲気をとても大切にされていました。サービスも行き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月20日 Category 経営力

科学的経営研究会に参加してきました。久しぶりの参加でしたが、今回もみなさまから刺激をいただいてきました。志の高い方々との話し合いは面白いです。今回の話し合いの中で、個人的に興味深かった2点に対する私見をご紹介します […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月19日 Category 経営力

PDCAサイクルは、4つすべてを回してこそ、意味があります。どれか一つでも欠けてしまうと、成果が現れません。・D型（猪突猛進型）計画も何もなく、とにかく実行あるのみというパターンです。行動を評価する仕組みがないた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月18日 Category 経営力

損益計算書の見方のひとつに、損益分岐点分析があります。売上総利益や営業利益といった見方ではなく、変動費・限界利益・固定費に分けて考えます。このように分けて考えることで、企業の収益性やビジネスモデルが良く分かります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月17日 Category 経営力

企業支援のときに心がけていることが、焦らず急ぐことです。特に事業再生などは、時間が限られています。一定の期間に結果を出さなければなりません。しかし、焦ると良い結果につながりません。結果が出るまでには、一定の準備が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月16日 Category 経営力

ビジネスにおいて、結果とプロセスのどちらを重視すべきかと言うと、結果です。プロセスは、目指すべき結果（目的・目標）によって、評価されるべきです。ラッキーな１点で勝利した試合があるとします。ペナントレースでは、あまり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月15日 Category 経営力

嘘をつくことは許されませんが、優しい嘘は許されます。かつて、この境界はどこかという議論が、話題になりました。私はこの違いは、保身のための嘘か、相手を守るための嘘かだと考えます。真実を伝えるのは大切なことです。しか […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月14日 Category 経営力

ビジネス環境は刻一刻と変化します。それに合わせて、企業も変化していかなければ、取り残されてしまいます。また、人の欲求はどんどん高くなっていきます。初めは満足をいく商品を提供できていたとしても、いつかは飽きられてしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月13日 Category 経営力

私は、贈り物が苦手です。ちょっとしたプレゼントをできる人を見ると、格好いいなと感心します。私が苦手な理由は、大きく二つです。一つは、相手を喜ばせたいと気負ってしまいます。相手の好きなものを考え始めると、相手のこと […]