イオンモール岡山

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月6日 Category マーケティング

イオンモール岡山に行ってきました。仕事の合間で、1時間程度しか滞在できず、隅から隅まで回ることはできませんでした。ゆっくり見て回れば、3時間以上は滞在できるのではないでしょうか。モールには、若者向けの全国ブランドが […]

リズムを作る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月5日 Category 経営力

作業のトータルスピードを上げるには、リズムを作るのが一番です。一定のリズムを保ちながら、滞りなく作業を進めるのが、最も効率の良いやり方です。自分なりのリズムを身に付けると、作業が早くなります。工場のライン生産では、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月4日 Category 経営力

広島への移動に春秋航空を利用しました。 LCC初体験です。利用に際して、感じたことを記します。【カバンの重量チェック】発券機で搭乗手続きをしていました。係りの方に、手荷物の持ち込みについて、確認されました。持ち […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月3日 Category 組織力

世の中にある経営理論は、そのままでは使えません。自社の経営環境に合わせて、具現化する必要があります。また、事業コンセプトのうち、ターゲット顧客に価値を提供する仕組みは、具体的でなければなりません。具体化するには、現 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月2日 Category 経営力

ビジネスにおいて、カンニングは大いにすべきです。相手の良い所を真似、成功事例は取り入れていきます。そのためには、事象を分析して抽象化しなければなりません。抽象化した法則を自社に当てはめていきます。ただの猿マネでは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月1日 Category 経営力

『星野リゾートの事件簿』を読みました。各施設の再生の転換点となった事件がドラマチックに描かれています。状況は違っていても、ポイントは同じでした。そのポイントは、以下の通りです。・コンセプトを明確にする・トップが […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月30日 Category 組織力

嫌われる上司の行動として、以下のようなものがあります。・何でも相談するように言いながら、相談に行くと自分で考えろと言う。・この仕事は任せたと言いながら、細かく指示を出してくる。・プロジェクトに反対していたのに、成功 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月29日 Category 経営力

インターネットやスマホのおかげで、情報の収集コストは大幅に下がりました。一方で、常に情報にさらされるようになったため、情報の取捨選択コストは上がりました。何でもかんでも鵜呑みにするのではなく、自分なりに判断をして、情 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月28日 Category マーケティング

小売業と外食業の中で好調なのは、コンビニとファミレスです。増税後にややブレーキがかかりましたが、売上は順調に推移しています。両者の特徴は、老若男女を取り込んで三世代消費となっていることです。老若男女を取り込んでいる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月27日 Category 経営力

売上や利益率を安定させようと思ったら、標準モデルは不可欠です。一品一様の受注生産では、取引先の業績に売上が左右されます。受注案件の大きさでも売上が変わるので、売上の予測が立てにくくなります。また、作ってみないと最終 […]