バランスを保つ

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月4日 Category 経営力

ビジネスでは、しばしば矛盾したり、両立の難しかったりする問題を抱えます。例えば、かつてのアメリカのスターバックスは、店舗の効率性と提供サービスの維持に苦しみました。サービス提供の効率化を図るために、スターバックスらし […]

完璧なコピーはできない

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月3日 Category 組織力

創業経営者の場合、社内で誰よりも自分が仕事ができることが多いです。ある分野で一番の実力を持っていたからこそ、独立したケースが多いからです。どんなに優秀な人でも、一定の規模になると一人では仕事が回らなくなります。その […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月2日 Category 経営力

ウォルマートの創業者であるサム・ウォルトンは、しばしばケチを称されます。彼の場合は、売価を下げて、顧客に利益を還元するために、1ドルでも経費を削減しようとした結果です。これは、すごいことです。顧客第一、利益還元を掲 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月1日 Category 経営力

成功の秘訣のひとつに、成功のイメージを鮮明にするというのがあります。成功したときの姿をありありと思い浮かべます。細部にまでこだわって、鮮やかにイメージすればするほど、成功に近づきます。イメージを作ると、意識がそこに […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月28日 Category 経営力

エイドリアン・J・スライウォツキー著『ザ・プロフィット』を読みました。 23の利益を生み出すパターンを解説しています。本書の良いところは、パターンだけでなく、基本的な考え方も解説していることです。どんな知識もインプッ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月27日 Category 経営力

幸せの定義は一人一人異なります。他者を動かすということは、難しいことです。それでも、他者を幸せにすることができたら、自分にとってもこの上のない幸せです。すべての人を幸せにすることはできません。価値観を共にする人で […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月26日 Category 経営力

誰でもうっかりミスはあります。魔が差すこともあります。本人に悪気がなくても、取り返しの付かないことをしてしまうことがあります。起こってしまったことは、元には戻りません。起こってから後悔するよりも、起こらないように […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月25日 Category 経営力

選択と集中は、経営の基本です。 20:80の法則に代表されるように、利益を生み出しているのは、特定の分野です。その分野に限りある資源を集中させる必要があります。そのためには、どの分野が収益をもたらしているのかを見極め […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月24日 Category 経営力

複雑に見える問題も、紐解いていくと、根本課題はひとつになります。この根本課題にたどり着くためには、関係性を理解する必要があります。関係性は見えるものと、見えにくいものがあります。例えば、作業工程におけるボトルネック […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年2月23日 Category 経営力

Facebookの投稿を見ていると、「◯◯診断」の結果があります。これは、男女問わず人気のようです。こうした診断は、一種のジョークですが、自分の一面をよく表しています。その結果を見て、納得したり、そんなことはないと […]