経営コラム


上に合わせる

世の中、上を見たらキリがありません。 でも、下を見てもキリがありません。 どうせ見るなら、上を目指したいものです。 たしかに、自分より下の人がいるというのは、安心できます。 自分も捨てたものではないと、自信につながるかも […]

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労働賃金と商品価格

古典経済学などでは、労働賃金と商品価格は比例すると考えられていました。 今日でも、製造原価に一定の利益率を乗せて価格設定をすることがあります。 価格設定の方法としては分かりやすいですが、それが売れる価格かどうかは、別問題 […]

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安売りの理由

森嶋通夫著『思想としての近代経済学』の中に、以下の表現がありました。 「安売りは、その店の信用にかかわるから、正当な理由づけができない限り、彼らは安易に大安売りはしない。」 本書では、これ以上の言及はありませんが、私は以 […]

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理論と事象を結びつける

最近、経済学の勉強をし直していました。 中小企業診断士の試験対策で、一通りは勉強していました。 しかし、そのときは試験に合格することが目的で、各理論を理解するところまでは至っていませんでした。 あれから5年経って改めて勉 […]

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誠実な対応をする

支援先から、あるサービスの導入について、相談を受けました。 そのサービスを導入することで、コストが5%削減されるとのことです。 初期費用や維持費用はかかりますが、コストが下がるのであれば、悪い話ではありません。 そこで、 […]

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アイデアを実行に移す

アイデア出しをするのは、楽しい作業です。 みんなでワイワイと議論をして、夢は大きく膨らみます。 そして、いざ実行となると、勢いがしぼんでしまうことがあります。 アイデアを実行に移すとなると、現実を見なければなりません。 […]

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コンサルタントを活用する

交流会などで、コンサルタントの活用の仕方が分からないという声をいただくことがあります。 たしかに、コンサルティングというのは、形のないものを扱っています。 支援方法も、支援先の状況に応じて様々です。 そのため、何をしても […]

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おいしいだけでは売れない

おいしいものは、人を幸せにしてくれます。 おいしければ、また買いたくなります。 しかし、おいしいだけでは売れません。 なぜならば、おいしさは、体験してもらわなければ分からないからです。 初回購入前に、いかにおいしさを体験 […]

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経営理念を明文化する

支援先の経営者の方に、経営理念はありますかと尋ねた場合、答えられる方は少数です。 経営理念とは、価値観であり、判断基準です。 これがなければ、組織運営はできません。 経営理念がないと答えた会社には、2つのパターンがありま […]

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試練を与える

獅子は我が子を千仭の谷に落とすと言われます。 試練を与えることで、相手を成長させることができます。 試練を乗り越えるには、これまで以上の力を発揮する必要があります。 必要に迫られることで、新たな力が出ることがあります。 […]

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