持ち時間を確認する

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月5日 Category 思考力, 経営力

時間は有限な資源です。一日は24時間しかありませんし、その中で特定の活動を行う時間は限られます。ダラダラと時間を浪費するわけにはいきません。また、商談などを行う際には、相手の時間をいただくことになります。こちらも […]

仮説を実証する

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月4日 Category 思考力, 経営力

仮説思考は、大切な能力です。事前に情報を収集して、それを元に仮説を立てます。仮説があることで、やるべきことが見えてきますし、結果検証もしやすくなります。大切なのは、仮説を実証することです。立てただけの仮説は、仮の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月3日 Category 組織力, 経営力

私の支援スタイルは、クライアントと一緒に考えるやり方です。一緒に頭をひねって、知恵を出して、答えを見つけます。その方が納得感があり、実行力が上がるからです。このやり方は、組織内での人材教育でも活用できます。 &nb […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月2日 Category マーケティング, 日記

楽フェス2015に行ってきました。会場のビックサイトまで、駅から人の流れができている光景はいつも通りでした。ただし、今回はスーツ姿のビジネスマンではなく、私服姿の家族連れが目立ちました。近くのファミレスで食事をしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月1日 Category マーケティング, 経営力

どんなに優秀な人であっても、事前の準備なしに商談を成功させられる人はいません。商談前には、顧客のことを調査し、仮説を立てておかなければなりません。これは、顧客に対する最低限の礼儀です。事前準備を終えたら、営業資料を用 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月31日 Category 経営力

人は適応能力の高い生き物です。そのため、多少不便があっても、工夫をしてなんとかしてしまいます。この工夫が、効率化するように働けば良いのですが、自分たちが我慢をする方向に働きがちです。そうなると、効率的とは言えません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月30日 Category 経営力

さらなる飛躍をする前には、一度屈まなければなりません。しっかりと力を溜めて、一気にジャンプします。このとき、足元がぐらついていたのでは、大きく飛ぶことができません。新規事業において、多角化は成功確率が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月29日 Category 組織力, 経営力

判断を行うためには、材料が必要です。経営においては、現場情報は大切な判断材料です。状況報告が適切に行われるようにしなければなりません。状況報告の仕組みとしては、週報などの報告書や提案制度などがあります […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月28日 Category 組織力

職場環境は、穏やかにしたいものです。お互いにピリピリしているような職場は、疲れてしまいます。しかし、必要なときには、ピリッとしないと、組織はだらけてしまいます。特に、ことなかれ主義がはびこると、大変なことになります […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月27日 Category 経営力

素晴らしいパフォーマンスは、人を感動させます。その素晴らしさには、2つの要素があります。ひとつは、パフォーマンスそのもののレベルの高さです。想像を超えた高度なパフォーマンスは、人の心を揺さぶります。 […]