経営の見える化を行う

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月23日 Category 組織力, 経営力

経営は、有機的で複雑なものです。複数の要素が絡み合って、一定の結果を生み出しています。経営の規模が大きくなれば、全体を見渡すことも難しくなります。見えない部分は、推測するしかありません。推測をする際には、個人の思 […]

量より質

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月22日 Category 経営力

ビジネスの評価は、成果を元に判断されます。何を行い、どのような結果を出したかがポイントになります。さらに言うならば、利益など会社に貢献しなければ、評価には値しません。効率性を考えるのであれば、量より質が評価されるべ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月21日 Category 思考力, 組織力, 経営力

どんなに優秀なエンジンであっても、火をつけなければ動きません。能力は発揮してこそ意味があります。モチベーションを高めて、動き出す必要があります。モチベーションには、内的動機付けと外的動機付けがあります […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月20日 Category 思考力

先日読んだ『賢いやめ方』という本の中に、次のような文章がありました。「突然闇を抜けて光が差すわけじゃない。常に希望と不安がせめぎ合っていて、それが最後の最後まで続くんだ。」これは、新しいことに挑戦する人の心理を、ずば […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月19日 Category 経営力

同じような事柄でも、順序が変わると、意味合いが異なります。売上を作るために、顧客の課題を解決する。顧客の課題を解決することで、売上を作る。どちらも同じ結果ですが、受ける印象は異なります。前者は、自分の目的を達成す […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月19日 Category 日記

東京都中小企業振興公社の商人大学校の第7回を担当させていただきました。名だたる先生方と講師として並ぶことができて、光栄でした。当初は、小売業の売場改善がテーマだったのですが、参加者名簿を見るとサービス業の方も多かっ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月17日 Category 経営力

新しい支援先で言われることに、うちの会社は特殊だからというのがあります。たしかに、ビジネスモデルによって商売の仕方は変わります。それでも、基本は同じです。営業であれば、アポイントを取って、営業資料を作 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月16日 Category マーケティング, 経営力

今後、日本国内の市場は縮小していきます。それに伴い、プレイヤーの数も減少していくものと考えられます。その中で、どのように生き延びるのかを考えなければなりません。一つは、市場内でのシェアを高めることです […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月15日 Category 経営力

管理には手間がかかります。データを収集するためには、データを入力しなければなりません。レポートなどを書く必要もあります。現場にそれなりの負担がかかります。それでも、適切な経営判断をするためには、管理が必要です。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年8月14日 Category 日記

2日間に渡るヒアリング調査が終わりました。今回は、13名の方にヒアリングを行いました。どの会社にも熱い人財が一人二人はいるものですが、13人全員が熱いというのは初めてでした。ヒアリングの途中から、経営に関する議論に […]