経営コラム


自分を認めて強みを明らかにする

支援先に行って強みを伺っても、「特にないです」と答えられることがよくあります。 しかし、よくよく聞いてみると、面白い話や差別化できる要素が出てきます。 よく言えば謙遜ですが、自分を認めることができてないと言うこともできま […]

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ひな形を活用する

過去に作成した資料はデータで保存しておき、その後のひな形として利用することがよくあります。 また、インターネットで検索すれば、様々なひな形が手に入ります。 ひな形を活用するメリットと留意点についてまとめます。 【メリット […]

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『なぜ選ぶたびに後悔するのか』

バリー シュワルツ著『なぜ選ぶたびに後悔するのか』を読みました。 タイトルから、選択肢が多すぎると選ぶのが難しくなるという主旨の本だと想像していましたが、「足るを知る」についての本でした。 本書では、際限なくより良いもの […]

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科学的経営研究会

科学的経営研究会に参加して来ました。 PBM理論に関する議論の2回目です。 テキストの行間を、それぞれの経験を元に埋めていくので、様々な見解に触れることができます。 今回のポイントは大きく3つでした。 ・企業再生に対する […]

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決めたことを実行する

喧々諤々の議論の上、やっとやるべきことが決まった。 ところが、それっきりになってしまい、いつの間にか忘れ去られていた。 よく耳にすることですが、これでは困ります。 決めたことを実行するポイントをまとめます。 1.実行する […]

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有効なデータ分析のために

経営計画を策定する際には、既存のデータ分析から始めます。 これは健康診断のようなもので、まずどこに不具合があるかを調べるためです。 しかし、実情としては分析に必要なデータが揃っていないことが多々あります。 揃っていない部 […]

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ミスは進んで開示する

「ドタキャン俳優が契約解除」というニュースが流れていました。 本人に悪意がないにしても、約束を破るというのは、信頼を大きく損ねます。 公演を中止にしてしまうというのは、一発レッドカードのミスだったようです。 人は誰でもミ […]

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思い込みを外して考える

人間誰しも思い込みはあります。 単なる勘違いもあれば、情報の確認不足もあります。 長年の経験から、思考回路が出来上がっている場合もあります。 いずれにせよ、この思い込みが思考を制約します。 私は学生時代の通学電車は、特急 […]

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レモンの原理

レモンの原理と呼ばれる理論があります。 悪貨は良貨を駆逐するとほぼ同じ意味で、偽物や悪いもののために、本物や良いものが売れなくなってしまうことを意味します。 その典型例が、ブランド品のコピー商品です。 プラダは偽物が多い […]

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スタンプラリー

集客(販促)イベントの一つに、スタンプラリーがあります。 台紙とスタンプを用意するだけで手軽に実施することができます。 手軽さの割に、参加率や満足度の高いイベントです。 それは、スタンプを集めるということにゲーム性がある […]

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