経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年9月20日 Category 組織力, 経営力

承認欲求は、人の欲の中でも強いものです。誰かに認められたいというのは、社会で暮らす以上、当然の欲求かもしれません。他者に認められるために、正当に努力する分には問題ありません。しかし、この欲が悪い方向に進むと、妬みや […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年8月15日 Category 思考力, 組織力, 経営力

価値観や信念は、経営に不可欠です。価値観があるから人が集まり、信念があるから前に進んでいけます。自分が正しいと思うことができなければ、事業は成功しません。しかし、その正しさを他人に押し付けてはいけません。人には、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年8月6日 Category 組織力, 経営力

ダイレクトマーケティングに関する本を読んでいます。これまでも何度か読んでいるですが、既存の支援先では活用することがなかったので、ざっと概要を見ておく程度でした。今回の経営支援では、大いに役に立ちそうなので、関心を持っ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月25日 Category 組織力, 経営力

組織を結びつけているのは、雇用契約だけではありません。雇用条件だけの結び付きは、それよりも良い条件が出たら解けてしまう弱いつながりです。より強固な結び付きは、共通の目的です。共通の目的とは、経営理念やビジョンです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月24日 Category 思考力, 組織力, 経営力

目標による管理制度を導入したものの、上手くいかないという相談を受けます。各人に目標を立てさせようとしても難しいようです。理由は様々ですが、その中のひとつに、準備不足があります。目標設定は、短期間のうちに行われること […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月21日 Category 思考力, 組織力, 経営力

説明をするときは、結論から話す。これは、非常に大切なことです。先に結論を伝えることで、相手は論点や全体像を把握することができます。そのため、説明内容を理解しやすくなります。ただし、結論だけ話すのは、よくありません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月14日 Category 組織力, 経営力

日本の会議では、その場で波風を立てないのを良しとすることがあります。何か違うと感じても、その場で反対はしません。その後で、調整ができればまだ良いのですが、何も声が上がらないことを黙認ととらえることがあります。黙認さ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月13日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

利益とは、顧客からの評価です。自分たちがどんなにがんばっていると思っていても、顧客に自社の価値が伝わらなければ、意味がありません。顧客に価値を直接伝える場所が、顧客接点です。販促活動を強化しても、顧客接点で顧客の評 […]

教えるのが上手い人は、10学んで1を教えると言われます。これは、学んだことの一割しか教えないということではありません。十人十色の相手に合わせて、適切な教え方をするということです。相手によって価値観や考え方が異なりま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年6月16日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

組織は戦略に従うと言われます。会社のあるべき姿によって、組織が果すべき役割も変わります。目標達成のために、一人ひとりが行うべきことを明確にして、それぞれが役割を果たしていきます。会社のあるべき姿が新し […]