経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月25日 Category 組織力

何にでも反対をする人がいます。本人は、反対をすることで、存在感を示そうとしています。たしかに、反対意見を言えば、主張があるように聞こえます。しかし、本当に建設的な話し合いをするのであれば、代案まで出さなければなりま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月19日 Category 組織力

いわしなどの小魚は、群れを作ることで、大型魚に捕食されないようにしています。各個体が統率を持って動くことで、あたかもひとつの大きな魚であるかのように振る舞います。この群れが方向転換をする際には、複数の個体が一斉に向き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月9日 Category 組織力

新年度が始まって、新たな課題設定をしている方も多いのではないでしょうか。あれこれと「やりたいこと」や「やらなければいけないこと」が出てきます。しかし、数が多過ぎると、実行することはできません。緊急度や重要度に応じて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月8日 Category 組織力

人は意識をしないと、情報が入ってきません。有名な実験ですが、被験者にバスケットボールの試合のVTRを見せて、白いユニフォームのチームが何回ボールを触ったか数えてもらいました。そのVTRでは、ゴリラがコートにいたのです […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月7日 Category 組織力

管理職の方から、リーダーシップとマネジメントのどちらを身につけるべきかという質問を受けました。これは、答えるのが難しいです。なぜなら、リーダーシップとマネジメントは、異なる性格の能力だからです。どちらも目標達成のた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月3日 Category 組織力

『失敗の本質戦場のリーダーシップ篇』の中で、目に見えないコストについて言及されていました。目に見えないコストとは、人間関係上の取引コストのことです。人は、全体を見渡すことができず、限られた情報の中で判断を行なうので […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月2日 Category 組織力

人は極度のプレッシャーがかかると、本来の実力を発揮することができなくなります。本番に弱いと言われるタイプの人は、プレッシャーに押し潰されてしまっています。このように書くと、プレッシャーは排除すべきものと思われます。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月30日 Category 組織力

百貨店の売場担当者が、事務部門などに異動になると、急激に老けこむとよく言われます。その原因は、お客様と接することがなくなるからです。お客様という他者の視線にさらされることがなくなり、緊張感がなくなることで、老けこんで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月29日 Category 組織力

第４回カイゼン・サミットin福岡に参加してきました。昨日に引き続き、自治体の方々と「カイゼン」について考えてきました。ワークショップでは、「カイゼンは誰のものか」というテーマで議論を行いました。チームのため、市民 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月28日 Category 組織力

カイゼンＤＯＮＴＡＫＵinふくおか＜第８回全国都市改善改革実践事例発表会＞に参加してきました。全国33の自治体（バングラディッシュ含む）が、取組んだ改善活動についてプレゼンを行いました。発表を見ていると、自治体職員に […]