経営コラム


組織力

当事者意識を持つ

再生支援の仕事をしていると、成功するかどうかはなんとなく分かります。 成功する企業は、経営者をはじめ、従業員の方が当事者意識を持っています。 私も再生の仕事を始めた時には驚いたのですが、 自分の会社がなくなるかもしれない […]

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部門間交流

支援先の工場見学に行ってきました。 設計の方たちが現場を知りたいということで、工場見学に行ったのに同行させていただきました。 この会社では、業績を向上させるために、各部門で努力を重ねてきました。 それも頭打ちになってきた […]

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建設的な話し合いをする

何にでも反対をする人がいます。 本人は、反対をすることで、存在感を示そうとしています。 たしかに、反対意見を言えば、主張があるように聞こえます。 しかし、本当に建設的な話し合いをするのであれば、代案まで出さなければなりま […]

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魚群型組織

いわしなどの小魚は、群れを作ることで、大型魚に捕食されないようにしています。 各個体が統率を持って動くことで、あたかもひとつの大きな魚であるかのように振る舞います。 この群れが方向転換をする際には、複数の個体が一斉に向き […]

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「やったほうが良いこと」はやらない

新年度が始まって、新たな課題設定をしている方も多いのではないでしょうか。 あれこれと「やりたいこと」や「やらなければいけないこと」が出てきます。 しかし、数が多過ぎると、実行することはできません。 緊急度や重要度に応じて […]

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意識付けを行なう

人は意識をしないと、情報が入ってきません。 有名な実験ですが、被験者にバスケットボールの試合のVTRを見せて、白いユニフォームのチームが何回ボールを触ったか数えてもらいました。 そのVTRでは、ゴリラがコートにいたのです […]

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リーダーシップとマネジメント

管理職の方から、リーダーシップとマネジメントのどちらを身につけるべきかという質問を受けました。 これは、答えるのが難しいです。 なぜなら、リーダーシップとマネジメントは、異なる性格の能力だからです。 どちらも目標達成のた […]

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目に見えないコスト

『失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇』の中で、目に見えないコストについて言及されていました。 目に見えないコストとは、人間関係上の取引コストのことです。 人は、全体を見渡すことができず、限られた情報の中で判断を行なうので […]

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適度なプレッシャーをかける

人は極度のプレッシャーがかかると、本来の実力を発揮することができなくなります。 本番に弱いと言われるタイプの人は、プレッシャーに押し潰されてしまっています。 このように書くと、プレッシャーは排除すべきものと思われます。 […]

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見られている意識

百貨店の売場担当者が、事務部門などに異動になると、急激に老けこむとよく言われます。 その原因は、お客様と接することがなくなるからです。 お客様という他者の視線にさらされることがなくなり、緊張感がなくなることで、老けこんで […]

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