経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月22日 Category 組織力

ビジネスにおいて、やって良いえこひいきと、やってはいけないえこひいきがあります。個人的な感情や好き嫌いによるえこひいきは、ご法度です。個人のがんばりや貢献度に応じたえこひいきは、許されます。個人の努力を認めるには、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月8日 Category 組織力

話をしていると、この人とは波長が合うなと感じることがあります。考え方や価値観が同じであったり、テンポが合ったりします。そういう方との会話は楽しく、あっという間に時間が過ぎてしまいます。私にとって、かけがえのない存在 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月23日 Category 組織力

組織を管理する要素には、仕組みと企業文化があります。仕組みとは、制度やルールのことです。仕組みを上手く設計すると、従業員の行動や考え方を一定の方向に導くことができます。企業文化とは、ある企業が有している独特の価値体 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月14日 Category 組織力

今週は忙しかったので、今夜は元気をもらいにスペイン料理を食べてきました。魚介の旨味たっぷりの料理を堪能しました。スペイン料理には、にんにくやサフランといったスパイスが欠かせません。スパイスは臭みを消したり、色をつけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月7日 Category 組織力

人を伸ばすには、褒めることが大切です。誰でも褒められると嬉しくなります。それならばと積極的に褒めようと思っても、わざとらしくなってしまったり、褒めるところが見つからなかったりします。慣れないと自然に褒めるのも難しい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月31日 Category 組織力

責任と権限は表裏一体のものです。責任とは、目標を達成することを約束することです。権限とは、目標を達成するための手段や力を行使することです。つまり、目標達成の責任を果たすために、権限を行使するという形になります。責 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月30日 Category 組織力

一人のマネージャーが管理できる範囲には限界があります。一説には、7人程度だそうです。この7人の行動まですべてチェックするのは、不可能です。行動まで細かく管理することを、マイクロマネジメントと言いますが、これは部下の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月25日 Category 組織力

リーダーシップの要素の一つに、人を巻き込むことがあります。人を巻き込むとは、自分のことを信じてついて来てもらうということです。このとき、信じるものは2つあります。ひとつは、その人の人柄です。この人のためなら一肌脱 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月21日 Category 組織力

再生支援の仕事をしていると、成功するかどうかはなんとなく分かります。成功する企業は、経営者をはじめ、従業員の方が当事者意識を持っています。私も再生の仕事を始めた時には驚いたのですが、自分の会社がなくなるかもしれない […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月10日 Category 組織力

支援先の工場見学に行ってきました。設計の方たちが現場を知りたいということで、工場見学に行ったのに同行させていただきました。この会社では、業績を向上させるために、各部門で努力を重ねてきました。それも頭打ちになってきた […]