経営コラム


組織力

魔法の言葉

人間関係を円滑にする魔法の言葉があります。 それは、「ありがとう」と「ごめんなさい」です。 簡単な言葉ですが、なかなか上手く言えないこともあります。 魔法の言葉を口にするには、相手への思いやりが必要です。 相手が自分にし […]

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相手を押さえつけない

相手に言うことを聞かせようとして、押さえつけてしまうことがあります。 これは、百害あって一利なしです。 一時的には、相手は言うことを聞くかもしれませんが、その後の関係に支障をきたします。 押さえつけられて、屈服した相手は […]

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えこひいきする

ビジネスにおいて、やって良いえこひいきと、やってはいけないえこひいきがあります。 個人的な感情や好き嫌いによるえこひいきは、ご法度です。 個人のがんばりや貢献度に応じたえこひいきは、許されます。 個人の努力を認めるには、 […]

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波長の合う人

話をしていると、この人とは波長が合うなと感じることがあります。 考え方や価値観が同じであったり、テンポが合ったりします。 そういう方との会話は楽しく、あっという間に時間が過ぎてしまいます。 私にとって、かけがえのない存在 […]

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企業文化

組織を管理する要素には、仕組みと企業文化があります。 仕組みとは、制度やルールのことです。 仕組みを上手く設計すると、従業員の行動や考え方を一定の方向に導くことができます。 企業文化とは、ある企業が有している独特の価値体 […]

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スパイス考

今週は忙しかったので、今夜は元気をもらいにスペイン料理を食べてきました。 魚介の旨味たっぷりの料理を堪能しました。 スペイン料理には、にんにくやサフランといったスパイスが欠かせません。 スパイスは臭みを消したり、色をつけ […]

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貢献を認めて伸ばす

人を伸ばすには、褒めることが大切です。 誰でも褒められると嬉しくなります。 それならばと積極的に褒めようと思っても、わざとらしくなってしまったり、褒めるところが見つからなかったりします。 慣れないと自然に褒めるのも難しい […]

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責任と権限

責任と権限は表裏一体のものです。 責任とは、目標を達成することを約束することです。 権限とは、目標を達成するための手段や力を行使することです。 つまり、目標達成の責任を果たすために、権限を行使するという形になります。 責 […]

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ベクトルを管理する

一人のマネージャーが管理できる範囲には限界があります。 一説には、7人程度だそうです。 この7人の行動まですべてチェックするのは、不可能です。 行動まで細かく管理することを、マイクロマネジメントと言いますが、これは部下の […]

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信じてついて来い

リーダーシップの要素の一つに、人を巻き込むことがあります。 人を巻き込むとは、自分のことを信じてついて来てもらうということです。 このとき、信じるものは2つあります。 ひとつは、その人の人柄です。 この人のためなら一肌脱 […]

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