経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月3日 Category 組織力

世の中にある経営理論は、そのままでは使えません。自社の経営環境に合わせて、具現化する必要があります。また、事業コンセプトのうち、ターゲット顧客に価値を提供する仕組みは、具体的でなければなりません。具体化するには、現 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月30日 Category 組織力

嫌われる上司の行動として、以下のようなものがあります。・何でも相談するように言いながら、相談に行くと自分で考えろと言う。・この仕事は任せたと言いながら、細かく指示を出してくる。・プロジェクトに反対していたのに、成功 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月16日 Category 組織力

科学的経営研究会に参加してきました。今回も、あるべき経営について、意見交換をしました。その中で、ストレッチ目標が論点になりました。ストレッチ目標とは、少し手が届くくらいの目標のことです。ストレッチ目標に対する、私 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月6日 Category 組織力

リーダーに望ましい素質の一つに、ポジティブなエネルギーがあります。これは、先天的なものというよりも、後天的なものであると考えています。生まれながらの性格もありますが、その後どのような人生を歩んできたかのほうが大きいと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月4日 Category 組織力

大人になると、衝突を避ける事を学びます。お互いに傷つけあうことを避けるためです。それは、生きていく上での一つの知恵です。しかし、痛みを避けているだけでは、本質は何も変わりません。変革を起こしたければ、相手に率直に […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月29日 Category 組織力

組織は戦略に従います。経営理念やビジョンに基づく戦略によって、企業に必要な機能が特定されます。その機能を果たすための人材と組織が必要です。ところが、いつの間にか、組織や人事制度がひとり歩きしてしまうことがあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月28日 Category 組織力

大きな火事を消すのは大変ですが、ぼやのうちなら消し止めることもできます。何事も早め早めに対処をすれば、大きな被害を出すこともなくなります。ビジネスにおいても、いち早く予兆をキャッチして、対応する仕組みが必要です。普 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月25日 Category 組織力

中の仕組みが分からなくても、便利に使えるものはたくさんあります。例えば、パソコンがそうです。内部の演算の処理の仕組みが分からなくても、キーボードを叩けば、文字が入力できます。さらに、アイコンをクリックしていけば、文 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月21日 Category 組織力

一昔前に、若い人がなんでも「やばい」で表現することが話題になりました。「この料理やばくない？」は、すごく美味しいということのようです。文脈を元に意味付けを行うのは、日本的と言えば、日本的です。しかし、これでは美味し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月14日 Category 組織力

組織は、人です。どのような人で、どのように構成されているかによって、組織のパフォーマンスは大きく異なります。適材適所の人材配置が理想的です。 TAテストやコンピテンシー理論、360度評価などを活用して、適切な人事評価 […]