経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月20日 Category 組織力

組織において、部下は上司の仕事ぶりをよく見ています。そして、上司の仕事ぶり以上には、部下は働こうとしないのが一般的です。上司がサボっているのを見たら、部下もサボります。上司ががんばっていると、部下もがんばります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月17日 Category 組織力

『ギャンブル依存国家日本』を読んでいたら、以下の表現が出てきました。「一度たくあんになった脳は、二度と大根には戻らない」これは、ギャンブル依存症になって、思考回路が変わってしまった状態を表したものです。なかなか、言 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月8日 Category 組織力

相手に話をされたら、きちんと返事をする。小学生でも知っている当たり前のことです。当たり前のことですが、なかなかできないこともあります。話しかけた方からすると、返事がないと無視されたような嫌な気持ちになります。返事 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月5日 Category 組織力

事業デューデリジェンスを行っていると、経営が上手くいったり、いかなかったりする要因が見ててきます。外部環境や事業構造、組織など、様々なところに要因はあります。しかし、一番大きいのは、やる気の問題です。このように書い […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月25日 Category 組織力

仕事を楽しんでいる人と、そうでない人がいます。その違いは、仕事の目的を持っているかどうかです。ただお給料をもらうために、自分の時間を売っている人は、仕事が楽しめていません。明確な目的を持っている人ほど、仕事を楽しん […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年12月3日 Category 組織力

世の中にある経営理論は、そのままでは使えません。自社の経営環境に合わせて、具現化する必要があります。また、事業コンセプトのうち、ターゲット顧客に価値を提供する仕組みは、具体的でなければなりません。具体化するには、現 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月30日 Category 組織力

嫌われる上司の行動として、以下のようなものがあります。・何でも相談するように言いながら、相談に行くと自分で考えろと言う。・この仕事は任せたと言いながら、細かく指示を出してくる。・プロジェクトに反対していたのに、成功 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月16日 Category 組織力

科学的経営研究会に参加してきました。今回も、あるべき経営について、意見交換をしました。その中で、ストレッチ目標が論点になりました。ストレッチ目標とは、少し手が届くくらいの目標のことです。ストレッチ目標に対する、私 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月6日 Category 組織力

リーダーに望ましい素質の一つに、ポジティブなエネルギーがあります。これは、先天的なものというよりも、後天的なものであると考えています。生まれながらの性格もありますが、その後どのような人生を歩んできたかのほうが大きいと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年11月4日 Category 組織力

大人になると、衝突を避ける事を学びます。お互いに傷つけあうことを避けるためです。それは、生きていく上での一つの知恵です。しかし、痛みを避けているだけでは、本質は何も変わりません。変革を起こしたければ、相手に率直に […]