相手に話をされたら、きちんと返事をする。 小学生でも知っている当たり前のことです。 当たり前のことですが、なかなかできないこともあります。 話しかけた方からすると、返事がないと無視されたような嫌な気持ちになります。 返事 […]

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事業デューデリジェンスを行っていると、経営が上手くいったり、いかなかったりする要因が見ててきます。 外部環境や事業構造、組織など、様々なところに要因はあります。 しかし、一番大きいのは、やる気の問題です。 このように書い […]

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仕事を楽しんでいる人と、そうでない人がいます。 その違いは、仕事の目的を持っているかどうかです。 ただお給料をもらうために、自分の時間を売っている人は、仕事が楽しめていません。 明確な目的を持っている人ほど、仕事を楽しん […]

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世の中にある経営理論は、そのままでは使えません。 自社の経営環境に合わせて、具現化する必要があります。 また、事業コンセプトのうち、ターゲット顧客に価値を提供する仕組みは、具体的でなければなりません。 具体化するには、現 […]

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嫌われる上司の行動として、以下のようなものがあります。 ・何でも相談するように言いながら、相談に行くと自分で考えろと言う。 ・この仕事は任せたと言いながら、細かく指示を出してくる。 ・プロジェクトに反対していたのに、成功 […]

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科学的経営研究会に参加してきました。 今回も、あるべき経営について、意見交換をしました。 その中で、ストレッチ目標が論点になりました。 ストレッチ目標とは、少し手が届くくらいの目標のことです。 ストレッチ目標に対する、私 […]

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リーダーに望ましい素質の一つに、ポジティブなエネルギーがあります。 これは、先天的なものというよりも、後天的なものであると考えています。 生まれながらの性格もありますが、その後どのような人生を歩んできたかのほうが大きいと […]

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大人になると、衝突を避ける事を学びます。 お互いに傷つけあうことを避けるためです。 それは、生きていく上での一つの知恵です。 しかし、痛みを避けているだけでは、本質は何も変わりません。 変革を起こしたければ、相手に率直に […]

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組織は戦略に従います。 経営理念やビジョンに基づく戦略によって、企業に必要な機能が特定されます。 その機能を果たすための人材と組織が必要です。 ところが、いつの間にか、組織や人事制度がひとり歩きしてしまうことがあります。 […]

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大きな火事を消すのは大変ですが、ぼやのうちなら消し止めることもできます。 何事も早め早めに対処をすれば、大きな被害を出すこともなくなります。 ビジネスにおいても、いち早く予兆をキャッチして、対応する仕組みが必要です。 普 […]

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