経営コラム


組織力

ことなかれ主義を止める

職場環境は、穏やかにしたいものです。 お互いにピリピリしているような職場は、疲れてしまいます。 しかし、必要なときには、ピリッとしないと、組織はだらけてしまいます。 特に、ことなかれ主義がはびこると、大変なことになります […]

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相手の性格を考慮する

適材適所の配置が理想的です。 相手の能力を見極めて、それを発揮できる所に配置します。 人材を配置する際には、能力の他に考慮しなければならないことがあります。 それは、相手の性格です。 人は、感情の生き物です。 自分の関心 […]

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貢献欲求と承認欲求

人は誰しも、誰かの役に立ちたいと思っています。 誰かに必要とされること、誰かの役に立つことは、自分の存在意義を高めてくれます。 仕事を通じて、人の役に立てれば、モチベーションも上がります。 どの分野で活躍できるかは、人に […]

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社員紹介による採用

採用に関する勉強会に参加してきました。 ダイレクトリクルーティングについて、人材紹介会社の方をお招きしてお話を伺いました。 途中から、詳細の質問や議論となり、大変盛り上がりました。 やはり、人に関する問題は、どの会社でも […]

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矯正は難しい

長所伸展がビジネスの基本です。 それぞれの持ち味を活かした方が、人はのびのびと活躍することができます。 逆に、弱点を克服したり、悪いところを矯正したりするのには、大変な労力がかかります。 特に、矯正は大変な作業です。 こ […]

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組織の力学と外圧

組織には、様々な力関係が存在します。 それぞれの利害関係をにらみながら、ベクトルが複雑に交差しています。 通常は、一定方向に動いていても、外圧がかかると、その力関係が強調されます。 外圧とは、経営環境の変化などです。 通 […]

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アク抜きをする

山菜のおいしい季節です。 天ぷらにしたり、煮物にしたりと、旬の味を楽しんでいます。 山菜を調理するときには、アク抜きをしなければなりません。 きちんとアク抜きをしないと、エグみが強すぎておいしくありません。 アク抜きをし […]

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合理的行動

人は合理的に行動をするものです。 囚人のジレンマのように、他者からすると不合理に見えても、本人にとっては合理的な行動をしています。 合理的な行動は、与えられた環境と判断基準によって決定されます。 人によって環境や判断基準 […]

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気づきを与える

アハ体験と呼ばれるものがあります。 「あっ!」という不思議なひらめきを感じる体験のことで、テレビ番組などで紹介されています。 このひらめきは、人にヒントをもらっても同じ効果があるそうです。 ヒントが気づきとなって、「あっ […]

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