第60回NASで、サッカーユニバーシアード代表監督の神川明彦監督のお話を伺いました。 チーム作りに関しての話は、共感する部分がたくさんありました。 組織が変わっても、チーム作りの基本は同じと再認識しました。 […]
組織力
経営の見える化を行う
経営は、有機的で複雑なものです。 複数の要素が絡み合って、一定の結果を生み出しています。 経営の規模が大きくなれば、全体を見渡すことも難しくなります。 見えない部分は、推測するしかありません。 推測をする際には、個人の思 […]
エンジンに火をつける
どんなに優秀なエンジンであっても、火をつけなければ動きません。 能力は発揮してこそ意味があります。 モチベーションを高めて、動き出す必要があります。 モチベーションには、内的動機付けと外的動機付けがあります […]
状況報告を適切に行う
判断を行うためには、材料が必要です。 経営においては、現場情報は大切な判断材料です。 状況報告が適切に行われるようにしなければなりません。 状況報告の仕組みとしては、週報などの報告書や提案制度などがあります […]
ことなかれ主義を止める
職場環境は、穏やかにしたいものです。 お互いにピリピリしているような職場は、疲れてしまいます。 しかし、必要なときには、ピリッとしないと、組織はだらけてしまいます。 特に、ことなかれ主義がはびこると、大変なことになります […]
HPリニューアル&ブログ移行のお知らせ
これまでのHPに色々と不具合が生じていたので、リニューアルすることにしました。 今回は、株式会社ユニトラストの野田敦幹社長に、全面的にお世話になりました。 ほぼ丸投げ状態でしたが、私の意向を上手く汲み取って、クールなサイ […]
相手の性格を考慮する
適材適所の配置が理想的です。 相手の能力を見極めて、それを発揮できる所に配置します。 人材を配置する際には、能力の他に考慮しなければならないことがあります。 それは、相手の性格です。 人は、感情の生き物です。 自分の関心 […]