経営コラム


経営力

見えない不安と向き合う

新型コロナウイルスの厄介なところは、見えない不安です。 ウイルスは目に見えませんし、無症状感染もあります。 いつ、どこで、自分が感染するか、知らない間に感染させてしまうか分かりません。 また、現段階でいつ終息するのかも分 […]

read more

今できることに集中する

新型コロナウイルスに伴う緊急事態宣言が出されました。 個人的に思うことは多々ありますが、タラレバを言っても事態は好転しません。 受け入れて、切り替えて、今できることに集中しましょう。 先行きが分からないのは、非常に不安で […]

read more

クイックレスポンスの必要性

クイックレスポンスは、ビジネスの基本と考えています。 その理由は、相手と良好な関係を築くことができるからです。   レスポンスの速さとやる気は連動していると考えられています。 速いレスポンスは、やる気や元気を感 […]

read more

2020年抱負

新年明けましておめでとうございます。   本年は、「知見を広め、深める」一年にします。   旧年は、新しい分野に挑戦しました。 そこで、視野を広げることができました。 それと同時に、もっとたくさんのこ […]

read more

悩むと迷う

悩んだり、迷ったり、人生も経営も判断の連続です。 常に、適切な判断を素早く下せれば良いのですが、そうもいかないこともあります。 悩みや迷いを払拭しなければ、決断をすることはできません。 悩みや迷いの原因を突き止めて、適切 […]

read more

始めてからが勝負

新しいことを始めるには、エネルギーが必要です。 成功するための計画を立てて、準備をします。 関係各所と調整をしながら、レールを敷いていきます。 反対派を納得させて、協力してもらわなければなりません。 このような努力が実っ […]

read more

適切な方法で行う

限られた経営資源で、大きな成果を上げるためには、やり方を工夫しなければなりません。 これさえやれば上手くいくという方法はありませんが、適切な方法はあります。 それは、成果を意識しながら、効率的なやり方を選択することです。 […]

read more

ヒアリングは仮説検証

営業や組織内での面談など、ヒアリングをする機会は多くあります。 ヒアリングのポイントは、どこまで相手の本音やニーズを引き出せるかですが、なかなか難しいです。 ストレートに相手の要望を聞いても、素直に話してくれません。 そ […]

read more

トップダウンとボトムアップ

トップダウンとボトムアップ は、意思決定の方法ではありません。 決定したことをどのように進めていくかの違いです。   様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。 このとき、どのような意見を取 […]

read more

稼ぐと儲ける

私の仕事は、クライアントさんの利益を最大化させることです。 利益を出す方法は様々あり、クライアントさんの状況に合わせて提案しています。 しかし、利益の出し方について話をしていると、まったく考え方が違うなと感じることがあり […]

read more

アーカイブ