経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月15日 Category 経営力

目標を紙に書くと叶うと言われます。潜在意識に働きかけるためと言われますが、それ以外に2つ理由があると私は考えています。ひとつは、書き出す過程で、目標がより明確になることです。紙に書こうとすると、目標について考えなけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月14日 Category 経営力

大人の条件として、自己完結を挙げる方がいます。大人であれば、自分のことは自分でやって当然である。自分のことを自分でできない人は、責任感がないといった論調です。しかし、自己完結と自己責任は異なります。何でも一人でで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月12日 Category 経営力

計画を作る上で、数値目標とアクションプランはワンセットです。数値目標は、いくらでも設定することが可能です。しかし、それは根拠のある数字でなければなりません。売上計画であれば、どの商品をどの顧客にどのように売り込むこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月11日 Category 経営力

10年以上の事業改善計画を作成していると、事業承継の問題が絡んできます。現社長もいつまでも現役というわけにはいきませんので、どこかでバトンを渡すことになります。事業承継には、株式の譲渡や相続税対策といった財務面の課題 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月10日 Category 経営力

金はないけど、知恵はあると言われます。たしかに、知恵を出すことに金銭的コストはかかりません。しかし、知恵は出せと言われてすぐに出るものではありません。知恵を出すには、時間というコストがかかります。長時間考えれば良 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月8日 Category 経営力

今年も様々な補助金が出ています。補助金の申請には、ルールが有ります。このルールを守らないと採択されません。ルールには、2種類あります。ひとつは、勝負の土俵に上がるためのルールです。これは、必要提出書類などが相当 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月7日 Category 経営力

経営理念とは、企業の方向性を示すものです。現場においては、判断基準となります。どのような企業でありたいかが明確でなければ、組織は迷走します。経営理念を作っていても、お題目になってしまっている企業もあります。これで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月6日 Category 経営力

悪意の有無に関わらず、世の中には誇張表現があふれています。一生懸命に販売しようとした結果、表現が過剰になることもあります。発信者に騙すつもりがなくても、情報を鵜呑みにして失敗をするのは受け手です。受け手は情報を精査 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月4日 Category 経営力

上手く行くときも、失敗するときも、たいていパターンがあります。特に、失敗するときには、その人なりのパターンがあります。そのパターンを理解しておくと、失敗を防ぐことができます。例えば、感情的になってしまうと、冷静な判 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月3日 Category 経営力

どんなに優秀な人であっても、全知全能ということはありません。一定の分野に長けていたとしても、それ以外の分野ではずば抜けているということはありません。大きな課題を克服するためには、大きな知恵が必要です。自分一人で足り […]