経営コラム

経営力

伝えたいことは、相手に伝わらなければ意味がありません。どんなにたくさんの情報を与えたとしても、相手の理解につながらなければ、意味がありません。伝えたいことは強調して、相手に伝える必要があります。強調する方法としては […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年3月5日 Category 思考力, 経営力

良い仕事をすると疲れます。頭はフル回転しますし、全力で取り組みます。気合も充実して、オーラを発散しています。仕事が終わったときにはぐったりとして、帰りの電車で爆睡なんてこともあります。良い仕事をしよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年3月3日 Category 組織力, 経営力

ビジネスにおいて、信頼関係は不可欠です。その信頼関係は、仕事を通じてしか築くことができません。どんなにプライベートで仲が良くても、何回接待を繰り返したとしても、ダメです。お互いに真剣に一つのことに取り組み、お互いを […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月29日 Category マーケティング, 経営力

物産展に足を運んだら、やたらおどおどとした販売員の方がいらっしゃいました。お話を伺うと、普段は商品の製造を担当されていて、催事のために担ぎだされたそうです。周りの販売員の方の話の上手さに気圧されているとのことでした。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月28日 Category 経営力

今日の経営環境は、刻一刻と変化しています。顧客のニーズも多様化しています。このような状況に対応するには、柔軟性が必要です。強い芯を持ちながら、状況に応じて変化する柔らかさが求められます。柔軟性を身に […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月22日 Category 組織力, 経営力

大下英治著『十三人のユダ』を読みました。古巣三越の有名な岡田事件を扱った小説です。事件の概要は知っていましたが、少し詳しく知りたいと思い、読んでみました。派閥争いや上司への取り入りが嫌で独立した私としては、出世の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月20日 Category 組織力, 経営力

マネージャーに求められる能力の一つに、予知する力があります。予知能力と言っても、未来を当てることではありません。担当する組織の状況を見ながら、一歩先を読む力です。一歩先を読んで行動することができなければ、対応が後手 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月17日 Category 思考力, 経営力

支援先でのワークショップが終わりました。「考える場」を提供しながら、実際の業務で行うことを決めていきます。このワークショップは、具体と抽象を織り交ぜながら、動機付けややります宣言を行うのが特徴です。みなさん、最初は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月15日 Category 経営力

何かを行う際には、本気で行わなければなりません。片手間やとりあえずの作業は成果を生みません。検討段階であっても、本気で取り組まなければ、良いアイデアは出てきません。とりあえず仕事は、時間を無駄にするだけです。 &n […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年2月11日 Category 組織力, 経営力

初志貫徹は、大切です。志をしっかりと持ち、困難に負けずに進んでいきます。辛い状況でも、信じられるものがあれば、前に進むことができます。ビジネスにおける志とは、経営理念でありビジョンです。これらの指し示す方向性に従 […]