経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

最近携わっている案件で感じていることがあります。それは、上手くいっているところほど周囲の力を借りていて、上手くいっていないところほど自力でなんとかしようとしています。周囲の力を活用するには、ふたつのポイントが必要です […]

2021年も新型コロナウイルスの影響を受けた一年でした。感染の状況に伴い、様々な意見が噴出し、ルールが変更されていきました。経営環境の変化に対して、従来以上にアンテナを張って動く一年となりました。これまでに体験した […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年12月30日 Category 思考力, 組織力, 経営革新

2020年も100冊以上の本を読みました。その中で、最も共感した一冊は、パティ・マッコード著『NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く』です。ハイパフォーマーを前提とした、成果達成型の組織は、日本の人事文 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年12月28日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

チームづくりにおいて、率直な関係を築くことは不可欠です。率直な関係ができあがっていれば、客観的な議論で意見が異なったとしても、その後の関係が悪化することはありません。むしろ、相互理解が深まり、より良い関係になります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月10日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

経営戦略を立案する上で、データ分析は欠かせません。データは嘘をつかないと言われますが、その解釈にはバイアスがかかります。極力客観的に判断する必要があります。データを読む際には、変化と異常値に着目します […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年8月29日 Category 経営力, 経営革新

何かをできるようになるには、知識と実践の2つが必要です。どうすれば良いのか分からなければ、できません。やり方を知っていても、実際に行動できなければ、できません。知識と実践の両方が必要です。知識には、 […]

シェア拡大は、事業活動の中でも、大きなテーマのひとつです。いかにシェアを拡大するかを巡って、様々なマーケティング理論が登場してきました。これまでの多くの理論は、いわば「綱引き」のやり方です。資金力、商品力、プロモー […]

私の支援先の中には、新型コロナの逆風の中でも、売上を伸ばしているところがあります。各社で状況も取り組みも異なりますが、大技小技を仕掛けながら、なんとかできることをしています。大技とは、これまでと商売や経 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

悩んだり、迷ったり、人生も経営も判断の連続です。常に、適切な判断を素早く下せれば良いのですが、そうもいかないこともあります。悩みや迷いを払拭しなければ、決断をすることはできません。悩みや迷いの原因を突き止めて、適切 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年9月16日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

限られた経営資源で、大きな成果を上げるためには、やり方を工夫しなければなりません。これさえやれば上手くいくという方法はありませんが、適切な方法はあります。それは、成果を意識しながら、効率的なやり方を選択することです。 […]