Author Archives: 菊地亮太

儲けの仕組みを理解する

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月23日 Category 経営力

利益を増やす方法は、以下の3点しかありません。 1.売上を増やす 2.限界利益率を上げる/変動費率を下げる 3.固定費を減らす限界利益率を上げることと、変動費率を下げることは必ずしも同じではありません。仕入を下げるだ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月22日 Category 経営力

何かに夢中になると、寝食を忘れて没頭することがあります。寝ても覚めても、そのことが頭を離れず、常に取り組んでいたい気持ちになります。仕事でも遊びでも、充実感を得ることができます。ただし、充実感と効率性は別問題です。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月21日 Category 経営力

世の中のルールや慣習で、納得できないものもあります。なぜそうなっているのか、理解できなかったり、悔しい思いをしたりします。そうした思いに対する反応は様々です。悔しさをバネにすると、人は成長できます。ルールを変えよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月20日 Category 経営力

「今日できることを明日に延ばすな」「仕事は忙しい人に頼め」どちらも、まさにその通りです。私の経験上でも、仕事を先送りする人で、良い仕事をする人はいません。忙しい方は、その合間を縫って、締め切りまでにきちんと仕上げ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月19日 Category 経営力

学生と社会人の一番の違いは、アウトプットにあるかもしれません。学生時代は、インプットが重視されます。色々なことを覚える時期です。テストも、どれだけのことを覚えたかを確認するためのものです。応用力よりも、どれだけ使 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月18日 Category 経営力

絶体絶命の危機でも勝機を見出すことは可能です。有名な戦略に、背水の陣があります。背水の陣が効果的なのには、2つ理由があります。ひとつは、覚悟が決まることです。後に引くことができないので、決死の覚悟ができます。覚 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月17日 Category 組織力

私の使命は、「売れる仕組み」を作ることですので、仕組みができれば、お役御免となります。仕組みさえできれば、後はそれを実行していくだけです。自分たちの会社は、自分たちで運営していくのが本筋ですので、軌道に乗れば補助役は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月16日 Category 経営力

やり慣れた方法は効率的です。過去の成功体験を元にしているので、確実ですし、安心です。ただし、注意しなければいけないのは、過去のある時点で有効なやり方であったということです。環境が変われば、そのやり方が通用しなくなる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月15日 Category 経営力

話をしていて面白い人の特徴の一つに、知的好奇心が旺盛というのがあります。知的好奇心のある人と話をしていると、会話がどんどん進展していきます。ある分野に精通しているので、話題が豊富なことと、情報を吸収しようという意識が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月14日 Category 経営力

クレームは宝の山です。恐喝のような根も葉もないものは論外ですが、それ以外には何らかの学ぶところがあります。クレームは嫌がらずに対応して、改善策に結びつけるべきです。クレームには2種類あります。一つは、顧客が不快な […]