Author Archives: 菊地亮太

従業員をファンにする

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月3日 Category 組織力

人材の定着化は、多くの企業の悩みの種です。その解決策として、処遇の改善に取り組むところがあります。これは、外的な動機付けです。外的動機付けは、一時的には効果がありますが、長期的には効果が薄れていきます。人の欲求は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月2日 Category 経営力

プレゼンテーションや報告書など、誰かに説明をする際には、短文で構成したほうが良いと言われます。これは、言葉の処理能力と、日本語の構造に由来します。言葉は、直列にしか処理ができません。画像は、並列処理が可能です。例 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月1日 Category 経営力

人は、意外とものごとを決めているようで決めていません。習慣や社会のルールに則って動いていることは多いです。例えば、ランチに何を食べるかは、たまたま前を通ったお店だったり、同僚と一緒に入ったお店だったりします。これは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月30日 Category 経営力

ダイヤの原石も磨きをかけなければ、輝きません。寺院や旅館などの磨きこまれた、黒光りする床や柱は、独特の美しさがあります。磨きをかけることで、価値が生まれます。ただ拭くのと、磨きをかけるのは、異なります。お寺では、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月29日 Category 組織力

事業再生や経営革新など大きな転換期には、組織風土改革を迫られることがあります。組織風土とは、その中で働く人の価値観や関係性の塊です。理念や規則よりも、組織を束縛することがあります。そのため、大きな変化を起こす際には […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月28日 Category 経営力

たくさんの本を読んでいると、導入部分で自分に合いそうかどうかが判断できます。論旨だけでなく文体や理論展開が、好みかどうかがポイントです。最初に違和感を感じても最後まで読み通しますが、そのようなときは収穫が少ないです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月27日 Category 組織力

組織によって多少の差はあるものの、一般的に組織は以下の3つの層に分かれると言われています。・上位2割のやる気のある人・中位6割の言われたことはやる人・下位2割のやる気のない人上位2割の人が仕組みを作り運用し、残り […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月26日 Category 経営力

壁にぶつかったときに、闇雲に動いても乗り越えることはできません。状況を分析して、解決策を考える必要があります。ただし、壁の前にただ座り込んでいても、解決策は出てきません。少し動いてみる必要があります。角度を変えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月25日 Category マーケティング

今日では、消費者は自分のライフスタイルに合わせて、商品を選択します。売り場は、数ある商品の中から、自分のライフスタイルに合う商品と出会う場所です。生産者からしてみると、売り場は消費者との出会いの場です。その出会いの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月24日 Category 組織力

新規事業を行う際には、新たに組織を作る必要があります。とはいえ、人的資産にも限りがありますので、無尽蔵に人を当てるというわけにはいきません。きちんと計画を練って、組織編成をしなければなりません。新規事業は、小さく始 […]