Author Archives: 菊地亮太

パターン思考と思考停止

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月24日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

パターン思考は、処理能力を高める上で、役に立ちます。初めて出会う現象であっても、過去の経験からパターンを導き出すことができれば、うまく対処することができます。パターンに気がつくためには、一定の経験が必要です。過去の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月19日 Category 公共

私は、政治や行政の専門家ではありませんが、最近いくつかの勉強会に参加して考えたことをまとめます。ざっくりとした方向性です。詳細は、みんなで議論していけたらと思います。【今後の見通し】（人口動態）国 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月15日 Category 思考力, 経営力

ものごとには、二面性があります。メリットがあれば、デメリットもあります。それらは表裏一体で、状況に応じて、プラスにもマイナスにも作用します。どちらにどれだけ振れるのかも、状況によって異なります。そのため、100% […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月10日 Category 経営力, 経営革新

中小企業が、大企業に勝つためには、ニッチ市場で勝負するのがセオリーです。ゲリラ的に、顧客に密着して、経営資源を集中投下していきます。総合力で勝てなくとも、一点突破で勝機を見出します。ただし、これは戦わずして勝つので […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月31日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

何か問題を抱えたときは、何とかしようと頭を捻ります。どうすれば解決できるかと悩み、知恵を絞ります。このとき、ただ表面的な事象をなぞっていても、なかなか問題は解決しません。解決の糸口を見つけて、一気に根本課題まで突き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月24日 Category マーケティング, 経営力

先日、ある経営者の方と話をしていたら、「こだわりを持っている人が少ない」という話になりました。消費者がこだわりを持ってくれれば、各商品の違いに気がついて、業界全体の底上げにつながるのではないかと、結論に至りました。た […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月18日 Category 思考力

自信を生み出すのは、努力と成功体験です。日々の努力により、実力をつけてチャレンジする。その成功体験が、より大きな自信へとつながります。どのようなチャレンジをするかは、そのときの自信の量によって決まります。安全な範 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月13日 Category 経営力, 経営革新

変化の激しい時代に、グランドデザインは不要という意見もあります。状況の変化に迅速に対応するには、グランドデザインはかえって足かせになるとの考え方です。たしかに、前提条件が変わった計画にいつまでも縛られると、どんどんと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月9日 Category 思考力

経産省の若手ペーパーなど話題になりましたが、ふと思うのは、これからの日本の姿はどうなっているのだろうかということです。私は、政治やマクロ経済に詳しいわけではありません。ただ、一素人として、考えてみました。これを書く […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月30日 Category 組織力, 経営力

恐怖政治では、組織は活性化しません。上から押さえつけて従わせていたのでは、いざという時に組織が崩壊してしまいます。お互いに信頼関係を築いて、柔軟な組織にしなければなりません。かと言って、メンバーの顔を […]