第45回NAS　『組織が変わる瞬間』

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月23日 Category 経営力

第45回NASに参加してきました。今回は、講師としての参加でした。『組織が変わる瞬間』というタイトルで、組織変革について、お話させていただきました。普段はセミナーをしてもあがることはないのでが、今回は珍しく緊張しま […]

粗利益率を確保する

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月22日 Category 経営力

経営で大事なのは、売上ではなく、利益です。どんなに売上を作ったところで、最終的に利益を残せなければ意味がありません。売上を管理するのは、売上が利益の元になることと、管理をし易いからです。利益は顧客からの対価によって […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月21日 Category 組織力

再生支援の仕事をしていると、成功するかどうかはなんとなく分かります。成功する企業は、経営者をはじめ、従業員の方が当事者意識を持っています。私も再生の仕事を始めた時には驚いたのですが、自分の会社がなくなるかもしれない […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月20日 Category 経営力

管理のための管理は、手間が増えるばかりで意味がありません。しかし、やらなければいけない管理はあります。それは、先を考えるための管理です。 PDCAサイクルを回すためには、結果検証が必要です。そのためには、実行結果を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月19日 Category マーケティング

商品の価値とは、突き詰めれば「なぜその商品を買わなければいけないのか」という問の答です。売り手の視点からすると、商品価値を伝えるということは、「買う理由を伝える」ということになります。商品自体に十分な魅力があればよい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月18日 Category 経営力

「真実」という言葉は、強い力を持ちます。ネットで調べると、「うそ偽りのないこと。本当のこと。また、そのさま。まこと。」とあります。日常では、「絶対的な正しさ」という意味合いを持ちます。しかし、「うそ偽りのなさ」や「 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月17日 Category 経営力

暗黙知を形式知化する方法の一つに、型を用意することがあります。型には、様々な種類があります。マニュアルをはじめ、フォーマットやチェックリストなどが該当します。こうした型を用意することで、初心者でもやり方を覚えること […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月16日 Category 経営力

下手な鉄砲も数打ちゃ当たります。机上の空論をこね回しているのであれば、実行に移したほうが、何らかの結果が出ます。しかし、下手な鉄砲方式は効率が悪いです。やはり、打つからには、きちんと照準を定めて打たなければなりませ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月15日 Category 経営力

自分の意見を明確に述べることができる人と、そうでない人がいます。相手との力関係で言いづらいということもありますが、その人の考え方によるところも大きいです。意見を述べるのが苦手な理由を聞くと、自分の意見が間違っているの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月14日 Category 経営力

浮かんできたアイデアを実行に移せる人と、そうでない人がいます。この違いは、行動力よりも、計画力の差によります。アイデアは、漠然とした概念です。そのため、どこから手を付けたら良いか分かりません。この概念を煮詰めて、 […]