分かりやすい資料を作る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月8日 Category 経営力

仕事で様々な資料を作ります。大半は、相手に説明をするための資料です。そのため、いかに分かりやすくするかがポイントになります。私が気をつけている3点をご紹介します。 1.考え方を書く資料には、考え方を書きます。判 […]

貢献を認めて伸ばす

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月7日 Category 組織力

人を伸ばすには、褒めることが大切です。誰でも褒められると嬉しくなります。それならばと積極的に褒めようと思っても、わざとらしくなってしまったり、褒めるところが見つからなかったりします。慣れないと自然に褒めるのも難しい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月6日 Category 経営力

成果報酬制度や目標による管理制度を導入しようとしたが、上手くいかなかったという声を良く聞きます。これらは、従業員のモチベーション向上や、公平な評価につながると期待されているものです。上手く機能をすれば、上記のような効 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月5日 Category 経営力

一人の人が世界を変えるのは大変です。中小企業が経済を動かすのも難しいです。大きな流れの中で進んだほうが、動きやすいです。しかし、ときには流れに逆らって進まなければならないときもあります。流れの行き着く先が、断崖絶 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月4日 Category 経営力

どこまで走れば良いか分からず、ただ進み続けるというのは、非常に不安なものです。また、どこに行けば良いか分からずに進んでも、同じ所をぐるぐるするだけかもしれません。事前にゴールを決めてから、進むべきです。しかし、ビジ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月3日 Category 経営力

KYという言葉が流行りました。場の空気を読めない失言をしたときに、使われます。場の空気は、しばしばコミュニケーションを支配します。日常会話であれば、空気にそって話をすることも大切ですが、ビジネスでは時として、言いた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月2日 Category 経営力

先月は、胃の痛くなる仕事が続きました。詳細は記載できませんが、他山の石として、ご紹介します。ひとつは、全体像の見えない仕事でした。チームでやっていたのですが、プロジェクトリーダーが、スケジュールや方向性を示さないの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月1日 Category 経営力

誰にでも、できることと、できないことがあります。長所伸展で、できることに注力したほうが、良い結果が出ます。しかし、できないことがボトルネックになっているような場合には、それをできるようにしなければなりません。そのた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月31日 Category 組織力

責任と権限は表裏一体のものです。責任とは、目標を達成することを約束することです。権限とは、目標を達成するための手段や力を行使することです。つまり、目標達成の責任を果たすために、権限を行使するという形になります。責 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月30日 Category 組織力

一人のマネージャーが管理できる範囲には限界があります。一説には、7人程度だそうです。この7人の行動まですべてチェックするのは、不可能です。行動まで細かく管理することを、マイクロマネジメントと言いますが、これは部下の […]