客観的視点を持つ

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月29日 Category 経営力

戦略を練るときには、客観的視点が不可欠です。人は自分に甘い傾向がありますので、良いと思うと視野が狭くなってしまいがちです。視野を広げるためにも、客観的視点が必要です。客観的視点とは、データ検証をすることではありませ […]

時間の密度

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月28日 Category 経営力

1日24時間、1年365日というのは、誰でも一緒です。しかし、その時間の使い方は、人それぞれです。仕事に専念する人もいれば、趣味に精を出す人もいます。ライフワークバランスを楽しむ人がいます。人の時間の使い方にとや […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月27日 Category 経営力

ドラッカーは、「利益は、事業活動の唯一の評価基準である。」と述べています。企業が提供した価値に対して、顧客が支払った対価が妥当であれば、事業は黒字化します。いくら対価を支払ってもらえるかが、顧客からの事業の評価という […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月26日 Category 経営力

情報の命は、鮮度と正確性です。どちらをより重視するかと聞かれたら、私は鮮度と答えます。どんなに有用な情報も、賞味期限を過ぎてしまったら、価値がありません。正確性よりも鮮度を重視するのであれば、速報は欠かせません。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月25日 Category 経営力

会議で議論をして、やることを決定したところで、疲れ果ててしまうことがあります。オフサイトで良いアイデアが出ても、いつの間にか消えてしまうことがあります。どちらも、非常にもったいないです。どんなに良い考えも、実行に移 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月24日 Category 経営力

本業が調子悪くなると、すぐに次のビジネスに手を出そうとする人がいます。いくつも柱を用意して、会社を支えるという意図でしょうが、なかなか上手くいきません。結局細い支柱が連なるだけで、不安定な状況が続きます。ビジネスを […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月23日 Category 組織力

組織を管理する要素には、仕組みと企業文化があります。仕組みとは、制度やルールのことです。仕組みを上手く設計すると、従業員の行動や考え方を一定の方向に導くことができます。企業文化とは、ある企業が有している独特の価値体 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月22日 Category 経営力

先週は少し疲れました。自分の価値基準と合わないことが、立て続けに起こりました。フリーランスという立場なので、取捨選択はしていますが、完全に思い通りという訳にはいきません。社会の一員として、ほかの方と関わる限り、仕方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月21日 Category 経営力

人は失うことに強い抵抗を感じます。できるだけ今あるものを減らしたくありません。そのため、気がついたら手がふさがって、新しいことができなくなってしまいます。手を空けるには、今あるものを捨てなければなりません。そのた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月20日 Category 経営力

新宿などのターミナル駅はすごい人です。改札周辺や通路はごった返して、歩くのに苦労をする人も多いのではないでしょうか。しかし、よく見ると人の流れができています。この流れに上手く乗ると、割りとスムーズに移動することがで […]