言動と行動の不一致

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月18日 Category 経営力

相手からの信頼を失うことの一つに、言動と行動の不一致があります。言ってることと、やってることが違うのでは、何を信じて良いのか分かりません。言動と行動が食い違ってしまう原因は、主に2つあります。一つは、見栄を張ってし […]

一度たくあんになった脳は、二度と大根には戻らない

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月17日 Category 組織力

『ギャンブル依存国家日本』を読んでいたら、以下の表現が出てきました。「一度たくあんになった脳は、二度と大根には戻らない」これは、ギャンブル依存症になって、思考回路が変わってしまった状態を表したものです。なかなか、言 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月16日 Category 経営力

事業調査をするときには、多面的に分析をします。決算書から事業の概要を洗い出します。売上・仕入データから、何が儲かって、何が儲かっていないのかを明らかにします。現場に足を運んで、現場の問題点を探ります。経営者や従業 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月15日 Category 経営力

他の人に任せるよりも、自分でやった方が早いという人がいます。たしかに、優秀な人であれば、他の人の倍のスピードでできるかもしれません。それでも、こなせる作業量には限界があります。 24時間365日働いたとしても、8,7 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月14日 Category 経営力

『「好き嫌い」と経営』の中に、経営者の位置エネルギーと運動エネルギーに関する記述がありました。社長という地位に登りつめるには、膨大なエネルギーがかかります。その分、社長という地位の持つ位置エネルギーは高くなります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月13日 Category 経営力

菅付雅信著『中身化する社会』を読みました。これから、社会や価値観がどのように変わっていくかについて、書かれています。私個人としても、本書で書かれている流れは既に起こっていると思います。今後、この流れがキャズムを超え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月12日 Category 経営力

ものごとを判断するときには、「何のために行うのか」という目的が必要になります。目的意識もないまま行動しても、良い成果は得られません。目的には、階層があります。大きな最終目標を達成するための、目的（スモールゴール）が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月11日 Category 経営力

悩み事を人に相談していたら、話している内に自分で解決してしまったということがあります。これは、人に話すことに以下の2つのの効果があるからです。 1.悩んでいることが整理される人に内容を分かりやすく伝えようと思ったら、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月10日 Category 経営力

人間の脳にはあらかじめリミッターがかけられていて、普段は80%程度しか筋肉を使えないようになっているそうです。火事場の馬鹿力というのは、いざというときに、このリミッターを外して、通常以外の力を発揮させるそうです。これ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年1月9日 Category 経営力

世の中には、様々な格言があります。昔から言われているだけあって、内容は素晴らしいものです。ただし、誰もが知っているため、人を動かす力は弱いです。他人の言葉を借りるだけでは、人を動かすことはできません。自分の言葉で […]