組織の力学と外圧

Posted by 菊地亮太 Date 2015年5月5日 Category 組織力

組織には、様々な力関係が存在します。それぞれの利害関係をにらみながら、ベクトルが複雑に交差しています。通常は、一定方向に動いていても、外圧がかかると、その力関係が強調されます。外圧とは、経営環境の変化などです。通 […]

顧客と価値を共有する

Posted by 菊地亮太 Date 2015年5月4日 Category マーケティング

十人十色、たで食う虫も好き好きです。人の価値観は多様であり、何が正しいということはありません。それでも、好みの違いはあります。誰から理解されなくとも、独り孤高の世界を生きることも可能です。しかし、ビジネスではそう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年5月3日 Category 経営力

ゴールデンウィークになりました。各地で様々なイベントが行われています。物販系のイベントの成功を左右する要因のひとつに、密度があります。イベントを成功させるには、賑わいが必要です。人が人を呼び、賑わいが賑わいを呼ぶ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年5月2日 Category 組織力

山菜のおいしい季節です。天ぷらにしたり、煮物にしたりと、旬の味を楽しんでいます。山菜を調理するときには、アク抜きをしなければなりません。きちんとアク抜きをしないと、エグみが強すぎておいしくありません。アク抜きをし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年5月1日 Category 経営力

事後処理をするよりも、事前予防をするほうが、より効果的です。処理にかかるコストよりも、予防コストの方が少なくて済むからです。それでも事前予防の導入には、高いハードルが待っています。最大の理由は、予防の効果が数値化し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月30日 Category 経営力

データを活用するタイミングは2種類あります。仮説を立案するときと検証するときです。ビッグデータなどのように、データを分析することで、仮説を得ることができます。分析結果からトレンドや異常値を読み取ります。その原因を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月29日 Category 経営力

私は他者に価値観を強要できるほど、優秀ではありません。絶対解を出せるほど、有能でもありません。私にできることは、相手に本音で向き合い、頭に汗をかき、共感していただくことだけです。現場に入って、経営者や従業員の方の想 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月28日 Category 経営力

自分の姿はなかなか分かりません。姿見があれば、見ることもできますが、全体を一望することはできません。ビジネスにおいては、姿見に当たるものもありません。そこで、他社と比較をする必要があります。他社と比較をすることで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月27日 Category 経営力

必ず成功するという保証はどこにもありません。それでも、諦めずにやり続ければ、いつかは成功するかもしれません。撤退する勇気が必要になるかもしれません。何れにせよ、後悔のしない決断をしなければなりません。後悔しないた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月26日 Category 経営力

最近、本を読むことが増えたためか、肩や背中が凝っていました。詰まったような感じで気分が悪くなるほどでした。肩を回すなどしてみたのですが、なかなか良くなりません。そこで、ストレッチの本を買って、実行してみました。こ […]