経営コラム


ポジショニングを考える

楽して儲かる商売というのはありませんが、競争の少ない商売はあります。 競合が少なければ、それだけ販売しやすくなります。 問題は、競合の少ない市場をいかに探し出すかです。 そのためには、自社のポジショニングを考える必要があ […]

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好きなことで食べていく

ときどき、創業の相談を受けることがあります。 私は、創業支援の専門家ではないで、かなりシビアなことを言ってしまうようです。 話を聞いて諦める方もいらっしゃれば、一歩ずつ進んで行く方もいます。 私としては、関わるからには成 […]

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経営の見える化を行う

経営は、有機的で複雑なものです。 複数の要素が絡み合って、一定の結果を生み出しています。 経営の規模が大きくなれば、全体を見渡すことも難しくなります。 見えない部分は、推測するしかありません。 推測をする際には、個人の思 […]

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量より質

ビジネスの評価は、成果を元に判断されます。 何を行い、どのような結果を出したかがポイントになります。 さらに言うならば、利益など会社に貢献しなければ、評価には値しません。 効率性を考えるのであれば、量より質が評価されるべ […]

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エンジンに火をつける

どんなに優秀なエンジンであっても、火をつけなければ動きません。 能力は発揮してこそ意味があります。 モチベーションを高めて、動き出す必要があります。   モチベーションには、内的動機付けと外的動機付けがあります […]

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不安と付き合う

先日読んだ『賢いやめ方』という本の中に、次のような文章がありました。 「突然闇を抜けて光が差すわけじゃない。常に希望と不安がせめぎ合っていて、それが最後の最後まで続くんだ。」 これは、新しいことに挑戦する人の心理を、ずば […]

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順序が大事

同じような事柄でも、順序が変わると、意味合いが異なります。 売上を作るために、顧客の課題を解決する。 顧客の課題を解決することで、売上を作る。 どちらも同じ結果ですが、受ける印象は異なります。 前者は、自分の目的を達成す […]

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【セミナー開催】小売業の売場改善

東京都中小企業振興公社の商人大学校の第7回を担当させていただきました。 名だたる先生方と講師として並ぶことができて、光栄でした。 当初は、小売業の売場改善がテーマだったのですが、 参加者名簿を見るとサービス業の方も多かっ […]

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基本は同じ

新しい支援先で言われることに、うちの会社は特殊だからというのがあります。 たしかに、ビジネスモデルによって商売の仕方は変わります。 それでも、基本は同じです。   営業であれば、アポイントを取って、営業資料を作 […]

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生き残る術を考える

今後、日本国内の市場は縮小していきます。 それに伴い、プレイヤーの数も減少していくものと考えられます。 その中で、どのように生き延びるのかを考えなければなりません。   一つは、市場内でのシェアを高めることです […]

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