なぜと考える

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月18日 Category 思考力

何か問題が発生すれば、対応して解決します。このとき、表面事象に対応しているだけでは、また問題が発生してしまいます。根本原因を考えて、除去しなければなりません。根本原因を除去するためには、原因を考えなけ […]

欠点は認めてしまう

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月17日 Category 思考力

無くて七癖と言われます。どんな人にも、癖や個性があります。それが、状況によっては、長所にも短所にもなります。欠点のない人などいません。その欠点を隠そうとすると、良くありません。個性も気にし過ぎると […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月16日 Category 日記

業務拡大に伴い、事務所を移転しました。これまでの環境でも問題なかったのですが、より集中してチャレンジできる環境を整えました。少し広くなりましたが、デスクの上は相変わらずです。最寄り駅は、都営大江戸線の西新宿五丁目駅 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月15日 Category マーケティング, 経営力

営業担当者の役割は、契約を獲得することです。契約を獲得するために、顧客の元へと足を運び、顧客の課題を抽出し、自社の良さを伝えます。信頼関係の構築に尽力し、顧客の要望に応えていきます。ところが、契約が決まった途端に、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月13日 Category 思考力

ビジネスでは、締め切りが命です。どんなに良い提案も、締め切りを過ぎてしまっては、検討されることがありません。決められた時間内に、形にする必要があります。とは言っても、なかなかよいアイデアが出るわけでもありません。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月12日 Category 思考力

一日24時間は、誰にでも平等にあります。しかし、時間の使い方は人それぞれです。ルーチンワークや雑務に追われて、一日を過ごす人もいます。忙しい忙しいと言いながら、やりたいことができない人もいます。高い成果を残しなが […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月11日 Category 経営力

事業計画を作成する際には、数値シミュレーションが不可欠です。事業内容の議論を終えて、概要が固まったら、数値シミュレーションを実行します。数字で考えることで、見えてくるものがあります。ひとつは、計画の実 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月10日 Category 組織力, 経営力

「誰をバスに乗せるか」は、『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉です。多くの会社を支援していく中で、この言葉の重みをひしひしと感じています。会社の優劣を決める要因として、「ヒト」は大きいです。どんなに優れた戦略 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月9日 Category 思考力, 経営力

ビジネスで教科書的という表現は、しばしば悪い意味で用いられます。教科書は原理原則が書かれた参考にすべきものです。それでも、それだけでは足りないときに教科書的と言われます。ビジネスは、不確定なことが多数 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。自ら先を考えて […]