多様性に関する考察

Posted by 菊地亮太 Date 2023年3月28日 Category 公共, 組織力

「多様性」は、今日の重要なキーワードです。不可欠な視点ですが、実行は難しい概念です。どのように「多様性」を実現していけば良いのか、私なりに考えてみます。「多様性」実現の最大のポイントは、「適度な距離感 […]

2023年抱負

Posted by 菊地亮太 Date 2023年1月1日 Category 公共, 思考力, 経営力

新年あけましておめでとうございます。 2023年こそは、「変化」の年にしたいです。長引く不安定な社会情勢も、今年の夏頃には落ち着くのではと期待しています。その後にどのような新たな流れが生まれるのか注視しながら、機を逃 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月31日 Category 思考力, 経営力

2022年は、「忍耐」の一年でした。終わらないコロナ禍に円安物価高と経営環境は悪化を続けました。新しいことを始めるにはリスクが高く、仕込んだことを実行に移すことができませんでした。コロナ禍に関しては、2年半くらいは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月30日 Category 思考力, 組織力, 経営力

2022年もっとも共感した一冊は、「該当なし」です。選定基準は、内容に共感することはもちろん、新たな発見があったり、自分の中で言語化できていなかったことが表現されていたりと、驚きがあることです。近年、後者の驚きがある […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月18日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

仕事柄、状況予測をします。予測通り良い結果になれば、「よし！」とガッツポーズしつつ、やるべきことを進めていきます。予測に反して良い結果になれば、「ラッキー！」と言いつつ、どうすればこのチャンスをものにできるか考えます […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

最近携わっている案件で感じていることがあります。それは、上手くいっているところほど周囲の力を借りていて、上手くいっていないところほど自力でなんとかしようとしています。周囲の力を活用するには、ふたつのポイントが必要です […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年10月14日 Category マーケティング, 経営力

ドル円が148円見えてきました。単独介入は焼け石に水だったようなので、2度目はあるのでしょうか？ IMFで為替介入の話も出ているようなので、協調で行うのでしょうか？米国CPIのピークは過ぎた（まだ増加はしています）と […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年6月27日 Category マーケティング, 公共, 経営力

プロダクトライフサイクルに当てはめてみると、今の日本は「成熟期」にあると考えています。成熟期で大切なことは、これまでの投資からいかに利益を生み出すかです。今後の資本投資は最小限にしながら、最大の利益を得ることを考えな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年1月1日 Category 思考力, 経営力

新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。新型コロナウイルスはまだ油断ができませんが、アフターコロナに向けてまた社会が大きく動くと予測しています。それに伴い大小様々なうねりが […]

2021年も新型コロナウイルスの影響を受けた一年でした。感染の状況に伴い、様々な意見が噴出し、ルールが変更されていきました。経営環境の変化に対して、従来以上にアンテナを張って動く一年となりました。これまでに体験した […]