ビジネスでは、win-winの関係を目指すべきです。 とはいえ、ひとつの取引で、ステークホルダー全員が得をするというのは、なかなか難しいです。 得をする人もいれば、損をする人もいます。 このとき、損をした人にもなんらかの […]
実行できるまで繰り返し行う
タイトルに惹かれて、『なぜノウハウ本を実行できないのか』を読みました。 この本によると、ノウハウ本を実行できないのは、以下の3点が原因です。 ・情報過多 ・ネガティブなフィルター装置 ・フォローの欠如 それぞれの対応策も […]
相手の出方を見極める
後手後手で対応するよりも、先手先手で対応したほうが、ビジネスは上手くいきます。 仕事に振り回されている感もなくなるので、ストレスも少なくなります。 先手を打つためには、相手の出方を見極める必要があります。 相手の出方を考 […]
相手のために時間を割く
時間は限りある資源です。 一日24時間は平等ですが、どのように使うかで、大きな差がでます。 そのため、少しでも時間を節約したいと考えます。 効率化を図り、無駄のないようにします。 これが行き過ぎると、心に余裕がなくなりま […]
とりあえず試してみる環境を整える
案ずるより産むが易しと言われます。 人の想像力は豊かなので、良い方向にも悪い方向にも、色々と考えてしまいます。 悪い方向に考えが進むと、実際以上に難しく感じてしまうことがあります。 そうなると、一歩が踏み出せなくなってし […]
全体最適は部門間調整ではない
全体最適という言葉がよく使われます。 限りある経営資源を活用するためには、全体最適は不可欠です。 全体最適とは、部門最適の総和ではありません。 会社全体を見渡して、最適化することです。 この認識を間違えると、ただの部門間 […]