あつものに懲りてなますを吹く

Posted by 菊地亮太 Date 2016年8月5日 Category 思考力, 経営力

失敗をしたら、そこから学ぶことが重要です。それは、同じ過ちを繰り返さないためです。そのためには、どこでどのように失敗をしたのかを突き止めて、同じ行動を取らないようにします。ただし、行き過ぎるとマイクロ管理や、石橋を […]

段階的に成し遂げる

Posted by 菊地亮太 Date 2016年8月2日 Category 経営力, 経営革新

経営革新を成し遂げた会社は、大きく変わります。それまでとは、仕事のやり方も考え方も変わります。その結果だけを見ると、一気に会社が変わったように見えます。しかし、経営革新は、一足飛びには成し遂げられません。一歩一歩 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年8月1日 Category マーケティング, 経営力

良いものは、高くても売れます。商品の価値を理解して購入する消費行動は根付いています。問題は、良いものかどうかです。何が良いものかどうかは、顧客によって異なります。提供者がどんなに良いと思っていても、顧客の支持を得 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月30日 Category 経営力

システムを導入したものの、稼働せずにそのままになっている。研修を行ったものの、翌日からはいつもの業務に追われてしまっている。優秀な人財がいるにもかかわらず、適材適所の配置になっていない。これらは、すべて宝の持ち腐れ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月28日 Category 経営力

人の想像力は無限大です。どんなことでも叶えることができます。しかし、想像できることと、本当に実現できるかどうかは、別問題です。想像したことを客観的に検証することで、成功の可能性を高めていきます。客観 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月25日 Category 組織力, 経営力

組織を結びつけているのは、雇用契約だけではありません。雇用条件だけの結び付きは、それよりも良い条件が出たら解けてしまう弱いつながりです。より強固な結び付きは、共通の目的です。共通の目的とは、経営理念やビジョンです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月24日 Category 思考力, 組織力, 経営力

目標による管理制度を導入したものの、上手くいかないという相談を受けます。各人に目標を立てさせようとしても難しいようです。理由は様々ですが、その中のひとつに、準備不足があります。目標設定は、短期間のうちに行われること […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月21日 Category 思考力, 組織力, 経営力

説明をするときは、結論から話す。これは、非常に大切なことです。先に結論を伝えることで、相手は論点や全体像を把握することができます。そのため、説明内容を理解しやすくなります。ただし、結論だけ話すのは、よくありません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月18日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

先行きが見えないと、不安になります。不安になると、ものごとを悪く考えてしまいます。そうして、どんどんとネガティブなスパイラルに入っていきます。今日では、経営環境の変化が激しいので、ますます先行きは見えません。不安 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月16日 Category 経営力

経営は、決断の連続です。数ある選択肢の中から、最良と思われる一手を打っていきます。どのカードを切るのかは、まさに経営者の腕の見せどころです。一方、カードを手元から手放さない人もいます。手元のカードは […]