小さく始めて、大きく育てるは、ビジネスの基本です。 たとえ未完成であっても、実際に始めてしまって、修正をしていったほうが、成功確率は高まります。 しかし、何でもとりあえず始めれば良い、というものではありません。 十分な準 […]
責任所在を明確にする
バレーボールなどで、「お見合い」と呼ばれるミスがあります。 お互いに、相手が動くだろうと思って、どちらも動かずに失点してしまうミスです。 これと同じことは、ビジネスでも散見されます。 誰かがやるだろうと思っていると、誰も […]
役割を与えて参加者にする
一人で行えることには、限界があります。 大きなことを成し遂げるには、チームが必要です。 そして、チームのメンバーは、自主性を持って動けなければなりません。 そのような組織を作るためには、メンバーに役割を与えて、参加者にし […]
相手の立場に置き換えて考える
先日あるサービスをネットで申込みました。 その後、電話で申込内容の確認がありました。 が、どうも会話が噛み合いません。 たしかに、申込内容の確認なのですが、どうも話がまどろっこしい。 私の入力内容を読み合わせている「だけ […]
似ているけれども異なる人
自分と異なる人と付き合うと、視野が広がると言われます。 確かに、自分にない視点からの意見は非常に参考になります。 しかし、あまりにも自分と違い過ぎても、受け入れ難いものがあります。 すんなりと感心して受け入れられるのは、 […]
集中する時間を確保する
『大事なことに集中する-気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法』を読みました。 たしかに、一日の中で本当に集中している時間というのは、3時間程度しかないかもしれません。 私の場合は、考えるということが仕事 […]