経営コラム


勉強したことは実践する

大人になってからも勉強する理由としては、以下の3つがあります。 仕事の必要に駆られて 将来のスキルアップ 知的好奇心を満たす これらは、実践までの期間が異なります。 1の仕事の必要性は、まさにすぐに実践しなければなりませ […]

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迷ったら困難な道を選ぶ理由

迷ったら困難な道を選べと言われます。 わざわざ苦しい思いをする必要はないのですが、困難な道を選んだほうが最終的には上手くいく可能性が高くなります。 その理由は、2点あります。   一つは、困難な状況でのプレッシ […]

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鵜呑みは危険

私は読んで良かった本があると、関連する本もまとめて一気に読んでしまいます。 同じ著者の他の本や、同じ内容(テーマ)で他の著者が書いたものなどを、まとめ読みします。 そうすると、全体像が掴みやすくなります。   […]

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他と違うことを怖がらない

競合他社と差別化を図ることに、反対する人はいません。 みなさん、差別的優位性を持ちたいと考えています。 しかし、そのために他と違うことをしようとすると、及び腰になることが多いものです。 差別化とは、他との違いを明確にする […]

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要素を詰め込みすぎると売れなくなる

ガラパゴス携帯に代表されるように、付加価値を高めようとすると、様々な要素を詰め込みがちになります。 あれもこれも詰め込んだ結果、オーバースペックで、誰も欲しくないというのは、よくあることです。 オーバースペックであっても […]

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反応があるのは嬉しいけれども

自分の仕掛けたことに反応があると嬉しくなります。 自分の努力が認められた感があり、達成感があります。 そのため、反応率を調べ、反応をより高くするために様々な仕掛けをします。 これは、悪いことではありません。 しかし、反応 […]

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6割の力でも何とかできるようにしておく

スランプとまでいかなくとも、調子が悪いときはあります。 ちょっとプライベートで悩みごとがあったり、前日羽目をはずしてしまったりすると、普段の調子が出ません。 プロフェッショナルは、常にコンディションを整えて置かなければい […]

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面倒くさいことをしないと儲からない

中小企業はコストが低いと思われていますが、そうではありません。 たしかに、平均給与は低いかもしれません。 しかし、製造コストトータルで見ると、設備投資力があり、規模の経済が働く大企業には敵いません。 結果として、中小企業 […]

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刺激を与えて動かす

一度流れができてしまうと、その流れを変えるのは難しくなります。 一旦できあがったものを変更するのも、大変です。 既存のものを動かすには、刺激が必要です。 刺激によって、新たな気づきを得ることで、変化のきっかけができます。 […]

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振り返ってみれば、当たり前

『ササる戦略』という本を読みました。 ITmediaのインタビュー記事をまとめたものです。 誰もが知っている企業の成功事例が紹介されています。 正直なところ、特に目新しいことはありませんでした。 改善の積み重ね、PDCA […]

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