経営コラム


面倒くさいことをしないと儲からない

中小企業はコストが低いと思われていますが、そうではありません。 たしかに、平均給与は低いかもしれません。 しかし、製造コストトータルで見ると、設備投資力があり、規模の経済が働く大企業には敵いません。 結果として、中小企業 […]

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刺激を与えて動かす

一度流れができてしまうと、その流れを変えるのは難しくなります。 一旦できあがったものを変更するのも、大変です。 既存のものを動かすには、刺激が必要です。 刺激によって、新たな気づきを得ることで、変化のきっかけができます。 […]

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振り返ってみれば、当たり前

『ササる戦略』という本を読みました。 ITmediaのインタビュー記事をまとめたものです。 誰もが知っている企業の成功事例が紹介されています。 正直なところ、特に目新しいことはありませんでした。 改善の積み重ね、PDCA […]

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ハードとソフトのバランス

先日、某ホテルに宿泊しました。 このグループはあまり好きではないのですが、他に選択肢がなかったため、予約しました。 オープンして半月ほどということで、きれいなホテルでした。 チェックインもタッチパネル式で、部屋に加湿空気 […]

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努力より成果

生産性向上が求められています。 日本人は、効率性よりも努力を重んじる傾向があるようです。 成果を出すために効率性を改善するよりも、インプットを増やす方に注力しがちです。 たしかに、インプットを増やせば、アウトプットも増え […]

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愚痴と課題意識の違い

何かにつけて、問題点を指摘する人がいます。 問題点を指摘することは、決して悪いことではありません。 異なる視点を持ち込むことで、新たな気づきを得ることができます。 事前に問題点を把握することで、より良いものを作ることがで […]

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情報共有型の交渉

交渉において、情報の有無は、大きな差になります。 情報を持っている方が、持っていない方よりも、ずっと優位に交渉を進めることができます。 情報を持っている分だけ、切れるカードが多いからです。 そして、交渉に勝った方が、すべ […]

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意識で認識が変わる

校正作業をするとき、自分で作成したものをチェックすると、ミスを見落としがちです。 ついつい無意識の内に、「間違ってないだろう」と考えてしまうからです。 「絶対にミスは許されない」、「どこかにミスがあるはずだ」と思って再チ […]

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