新年明けましておめでとうございます。 今年は、「専門性の幅を拡げる」一年にします。 能力はＴ字型に拡げると良いと言われますが、縦棒を太くしていきます。 これまで、心理学を活用したマーケティングと組織活性化の […]
2017年最も共感した一冊
今年も毎月10冊以上の本を読みました。 ここ数年は、ビジネス書だけでなく、小説などの読んでいます。 そこで、今年の一冊は、小説にしてみました。 2017年最も共感した一冊は、京極夏彦さんの『虚実妖怪百物語』 […]
べき論を振りかざさない
コンサルティングの現場で困ることの一つに、べき論を振りかざす人があります。 一般的に正しいことであったり、過去の成功事例であったりと、言っていることは間違っていません。 しかし、自社でどのように実行するかという観点がない […]
プレゼンテーションのポイント
プレゼンテーションの構成要素には、大きく3つあります。 それは、シナリオ（内容構成）、デリバリー（伝え方）、プレゼンス（雰囲気）です。 一般的には、デリバリーの上手いプレゼンテーションが印象に残ります。 凛とした立ち姿、 […]
必要利益から逆算する
ビジネスの目的の一つに、事業の継続的発展があります。 事業継続にも、発展のための投資にも、キャッシュが必要です。 キャッシュを得る方法は、2つあります。 一つは、適切な利益を得て、内部留保を厚くすることです。 もう一つは […]
問題提起で終わらせない
問題に気がつくことは良いことです。 それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。 しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。 これでは、組織は活性化しま […]
情報コレクターになり過ぎない
経営に情報やデータは不可欠です。 これらがなければ、適切な経営判断は行なえません。 情報やデータは集めなければ、活用できません。 日頃から、情報やデータを収集する仕組みを構築することが大切です。 ただし、情 […]