支援先の経営計画を作成することが良くあります。 私なりに事業DDをして、課題や必要な対策を提案します。 その後、経営者の方と内容について意見交換をします。 そうして出来上がった計画は、従業員や金融機関などのステークホルダ […]
思考停止状態を乗り切る
やらなければいけないことが重なってくると、思考停止状態に陥ることがあります。 優先順位をつけて、優先度の低いものは先送りしたいところですが、 いつまでも先送りするわけにはいきません。 当初は重要度の低いものでも締め切りが […]
あんどうそば@桜木町
打ち合わせで、桜木町にあるあんどうそば店に行ってきました。 初めて伺ったお店ですが、色々と面白いシステムだったのでご紹介します。 入店して名前を告げると、部屋の番号を言われました。 お店が入っているマンションの2階の部屋 […]
社長が変わると中小企業は変わる
中小企業の支援をしていて常に感じることですが、中小企業は社長で決まります。 業績の良い会社の社長は、決断が早かったり、論理的に考えることができたりと、経営者として素晴らしい能力を備えていらっしゃいます。 一方、業績の悪い […]
復旧コストは高くつく
今月は2回病院に通うことになりました。 日頃通ったことがないので、改めて医療費の高さに驚きました。 もちろん、病院のおかげで早く治ることができたので、そのことに感謝しています。 健康のありがたさを再認識すると共に、健康に […]
議論を噛み合わせるために
支援先の会議のファシリテーターをすることが良くあります。 そのようなときは、一定の結論を導く前に、きちんと議論を噛み合わせることに重点を置いて進めます。 議論が噛み合っていないときには、論点を整理するなどの手を打ちます。 […]