経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月14日 Category 組織力, 経営力

日本の会議では、その場で波風を立てないのを良しとすることがあります。何か違うと感じても、その場で反対はしません。その後で、調整ができればまだ良いのですが、何も声が上がらないことを黙認ととらえることがあります。黙認さ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月13日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

利益とは、顧客からの評価です。自分たちがどんなにがんばっていると思っていても、顧客に自社の価値が伝わらなければ、意味がありません。顧客に価値を直接伝える場所が、顧客接点です。販促活動を強化しても、顧客接点で顧客の評 […]

教えるのが上手い人は、10学んで1を教えると言われます。これは、学んだことの一割しか教えないということではありません。十人十色の相手に合わせて、適切な教え方をするということです。相手によって価値観や考え方が異なりま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年6月16日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

組織は戦略に従うと言われます。会社のあるべき姿によって、組織が果すべき役割も変わります。目標達成のために、一人ひとりが行うべきことを明確にして、それぞれが役割を果たしていきます。会社のあるべき姿が新し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年6月2日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

コミュニケーションから信頼関係を築くには、相手のコードで話す必要があります。相手の言葉で話すだけでなく、コードも一致させなければなりません。コードとは、思考回路や価値観です。人は情報を、それぞれのコードにそって、理 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月31日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

情報にも鮮度があります。古くなった情報は価値がありませんし、賞味期限を過ぎた情報は役に立ちません。発表直前まで伏せてサプライズにする手法も有効ですが、情報は早め早めに発信したほうがよいです。例えば、何かトラブルが起 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月20日 Category 思考力, 組織力, 経営力

タイトルに惹かれて、『なぜノウハウ本を実行できないのか』を読みました。この本によると、ノウハウ本を実行できないのは、以下の3点が原因です。・情報過多・ネガティブなフィルター装置・フォローの欠如それぞれの対応策も […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月17日 Category 組織力, 経営力

時間は限りある資源です。一日24時間は平等ですが、どのように使うかで、大きな差がでます。そのため、少しでも時間を節約したいと考えます。効率化を図り、無駄のないようにします。これが行き過ぎると、心に余裕がなくなりま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年5月16日 Category 組織力, 経営力

案ずるより産むが易しと言われます。人の想像力は豊かなので、良い方向にも悪い方向にも、色々と考えてしまいます。悪い方向に考えが進むと、実際以上に難しく感じてしまうことがあります。そうなると、一歩が踏み出せなくなってし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年4月28日 Category 組織力

相手にとって良かれと思ってした助言が、おせっかいと取られてしまうことがあります。これは私もコンサルタントとして気をつけていることですが、相手が欲していない助言は、ただのおせっかいになってしまいます。相手が欲していない […]