経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2013年9月17日 Category 組織力

支援を続けていると、組織が変わったなというときに立ち会う時がしばしばあります。コンサルタントとして、最も嬉しい瞬間です。変わったと感じるのは、定量的要素ではなく、定性的要素です。組織の考え方や課題への取り組み方が変 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年9月12日 Category 組織力

以前のJR東日本の特急券券売機では、領収書発行ボタンを押しても、何の反応もなく、「領収書の必要な方はボタンを押してください」というアナウンスが流れ続けていました。領収書が発行されるか不安だったため、何度もボタンを押し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年9月11日 Category 組織力, 経営力

支援先で会議としようとすると、ホワイトボードがないということがよくあります。あったとしても掲示板になっていて、活用されていないこともあります。私は、会議の時には必ずホワイトボードを用意してもらいます。ホワイトボード […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年9月4日 Category 組織力

最近、アルバイトの不祥事が続きました。非日常的な写真を撮ることで目立ちたいといういたずら心かもしれませんが、決して許されるものではありませんし、子供っぽいと言わざるを得ません。また、私の周りでも許し難いことがありま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年9月1日 Category 思考力, 組織力, 経営力

ビジネスの最前線で活躍している人ほど、弱みを見せまいとすることがあります。常に意識を高く持ち、負けないようにと頑張り続けます。そのように頑張ることは素晴らしいことですが、無理をしてしまっていることもあります。必要以 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年8月16日 Category 組織力

支援先の改革プロジェクトチームリーダーと打ち合わせをしてきました。会社のことをよく見られていて、しっかりと方向性も持たれている素晴らしい方です。今後、会社を変えていく上で、彼の協力は不可欠です。 20:80の法則があ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年8月8日 Category 組織力, 経営力

情報提供は、早く・正確にが基本です。特に悪い情報ほど、早く伝える必要があります。それは、情報は判断のための材料になるからです。情報が伝わるのが遅ければ、それだけ判断をするのも遅くなります。判断が遅くなってしまうと […]

支援先の経営計画を作成することが良くあります。私なりに事業DDをして、課題や必要な対策を提案します。その後、経営者の方と内容について意見交換をします。そうして出来上がった計画は、従業員や金融機関などのステークホルダ […]