経営コラム


組織力

周囲を巻き込む

どんなに優秀な人であっても、一人でできることには限界があります。 そこで、周囲を巻き込んで、仲間を増やしていく必要があります。 周囲を巻き込むのに必要なことは、「行動」と「コミュニケーション」です。 良いアイデアも実行に […]

read more

熱い人を探す

組織が変わるには、熱が必要です。 組織全体に熱が広がることで、大きな変革の炎となります。 火が着くためには、火種が必要です。 まずは、組織内で熱を持った人を探さなければなりません。 経営トップが熱くなっていることが理想的 […]

read more

組織の力学

組織には、目に見えない力が働いています。 それは不文律として、メンバーに共有されていることが多いです。 影の支配者と呼ばれる人がいたり、他部門には口を出さないといったタブーが存在したりします。 こうした力学は、組織に安定 […]

read more

現場裁量

小売業でもサービス業でも、営業でも製造現場でも、とっさの判断を求められることがあります。 マニュアルにない対応を求められたり、急なトラブルが発生したりした時に、その場で対応しなければならないような場合です。 上層部に確認 […]

read more

360度評価

透明性の高い人事評価の仕組みとして、360度評価を取り入れている企業があります。 仕組みとして上手く機能しているところもありますが、期待通りの成果が出ていないというところもあります。 上手くいかない理由は、大きく以下の2 […]

read more

適切な情報発信をする

この3連休は、様々な催事やイベントに行ってきました。 色々な発見や出会いがあって面白かったです。 発見はお店の方との会話の中から生まれました。 話を聞くまで分からないというのは、非常にもったいないなと感じました。 催事な […]

read more

本気でとことん向き合い続ける

何か大きな変革を起こすには、膨大なエネルギーが必要です。 それまでのしがらみを断ち切り、新しいものを創造するというのは、並大抵のことではありません。 しかも、変化は臨界点を超えたところで突然起こるので、しばらくは手応えの […]

read more

やらなければいけない仕組みを作る

私事ですが、今日は引越です。 バタバタとしているので、今日のブログは休もうかとも思いました。 しかし、これまで毎日続けてきたので、何か気持ち悪い感じがします。 結局、引越業者さんが新居に来るまでに、こうして書くことにしま […]

read more

組織が変わるとき その2

以前、本ブログで組織が変わるときについてご紹介しました。 それは、火がつき始めるまでのプロセスです。 今回は、もう一段変化が進むときについて、ご紹介します。 いわば、火が燃え広がっていく過程です。 一部の人に火がついて活 […]

read more

適正な距離を保つ

パーソナルスペースと呼ばれるものがあります。 他人に近付かれると不快に感じる空間のことです。 一般的には、知らない人に1mくらいまで近寄られると警戒をします。 初対面でいきなり近寄ると、相手に嫌がられるのはそのためです。 […]

read more

アーカイブ