経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月11日 Category 組織力

組織運営を円滑にするポイントは、お互いに敬意を払うことです。相手に敬意を払うためには、相手のことを知らなければなりません。肩書ではなく、相手の人柄や仕事振りを見る必要があります。そして、良いと思う点に対して、敬意を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月7日 Category 組織力

相手に協力してもらいたいと思ったら、まずは相手の言い分を聞かなければなりません。相手の話も聞かずに、一方的に提案をしても、良い結果にはつながりません。ベクトル合わせも、相手のメリットの提案も、相手の立場を理解してはじ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月1日 Category マーケティング, 組織力

バズマーケティングと呼ばれる手法があります。一部で話題性を高めることで、商品の認知度や購買を高める手法です。色々と取組みがなされていますが、上手く波紋が拡がらないことが多いようです。波紋といえば、何気ない一言が、大 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月31日 Category 組織力, 経営力

企業の差別的優位性は目に見えないことが多いです。ノウハウなどは、知的経営資産などとも呼ばれます。ノウハウのほかにも、組織風土なども目に見えない組織風土です。率直なコミュニケーションや、責任権限の明確化なども、企業の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月20日 Category 組織力, 経営力

ものごとを行う際には、のびのびと行った方が上手くいきます。緊張したり、縮こまったりしていると、本来の実力を発揮できません。本来の実力が発揮できないのであれば、上手く行くものも上手く行かなくなります。のびのびと行うた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月17日 Category 組織力, 経営力

アイデア出しをするときには、オープンに数を多く出すようにします。そこで、「◯◯したい」という表現を使うようにします。例えば、「売上向上のためにしたいことはありますか？」と投げかけます。そうすると、様々なアイデアが出 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月16日 Category 組織力

私の支援スタイルは、支援先の方が自分たちでできるようにすることです。直接答えを教えるのではなく、答えにたどり着けるように導いていきます。質問を投げかけたり、考え方を伝えたりすることで、支援先の方が自立できるようにしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

会議をしていると、突然自己主張を始める人がいます。自分の存在感を示そうとしたり、相手をやり込めようとしたりと、理由は様々です。いずれにしても、対象の議論を進めることよりも、自分の目的を達成することを優先させます。し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月10日 Category 思考力, 組織力

日本の慣習として、思っていることを口に出さないことがあります。下手に相手を刺激するよりも、黙ってやり過ごした方が良いこともあります。時間がすべてを解決してくれれば良いのですが、そうでないこともあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月3日 Category 組織力, 経営力

会議などで、思いつきで提案をする人がいます。しっかりと考えた上での提案なら良いのですが、自分の存在感を示すためだけに提案をします。そのような提案は、相手を混乱させるばかりで、百害あって一利なしです。提案をするからに […]