経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月16日 Category 組織力

私の支援スタイルは、支援先の方が自分たちでできるようにすることです。直接答えを教えるのではなく、答えにたどり着けるように導いていきます。質問を投げかけたり、考え方を伝えたりすることで、支援先の方が自立できるようにしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

会議をしていると、突然自己主張を始める人がいます。自分の存在感を示そうとしたり、相手をやり込めようとしたりと、理由は様々です。いずれにしても、対象の議論を進めることよりも、自分の目的を達成することを優先させます。し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月10日 Category 思考力, 組織力

日本の慣習として、思っていることを口に出さないことがあります。下手に相手を刺激するよりも、黙ってやり過ごした方が良いこともあります。時間がすべてを解決してくれれば良いのですが、そうでないこともあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月3日 Category 組織力, 経営力

会議などで、思いつきで提案をする人がいます。しっかりと考えた上での提案なら良いのですが、自分の存在感を示すためだけに提案をします。そのような提案は、相手を混乱させるばかりで、百害あって一利なしです。提案をするからに […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月26日 Category 思考力, 組織力

信頼関係を築くのに、コミュニケーションは不可欠です。お互いのバックグラウンドや意見を交換し、共通点を見つけて行くことで、信頼は深まっていきます。信頼関係を築くコミュニケーションスキルとして、ミラーニングがあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月20日 Category 組織力

誰しも、お気に入りの部下というのが存在します。仕事ができる、自分に似ているなど、理由は様々です。その中でも、自分に従順だから可愛いというのは、要注意です。このようなタイプは、部下が自分よりも成長するこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月17日 Category 組織力

人参をぶら下げるという表現がありますが、報酬があると人はやる気になります。特に、達成後すぐに、確実に、良い報酬が与えられると、効果的です。良い報酬というのは、人によって異なりますが、褒めるというのは誰にとっても嬉しい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月16日 Category 組織力

少し前まで、個性ということがしきりに言われていました。個性を伸ばす、個性を活かす、そうしたことが大切とされていました。最近では、そのような声をあまり聞かなくなりました。個性を尊重する風土が根付いたとは思えません。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月13日 Category 思考力, 組織力, 経営力

相手の立場で考えることは大切です。大切ですが、本当に相手の立場になるというのは難しいものがあります。どうしても、自分の立場でものごとを考えがちです。相手の立場で考えるには、2つの方法があります。ひと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年9月12日 Category 組織力, 経営力

他人の失敗を責めるのは簡単です。すでに結果が出たことに対して、理由づけをすることは誰にでもできます。心理学で、後付バイアスと呼ばれるものです。結果を元に考えれば、それなりの説明ができます。失敗をただ責めても、何も […]