経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月22日 Category 組織力, 経営力

何か新しいことを始めるには、リスクが伴います。何か起こったら、誰かが責任を取らなければなりません。自分から責任を取りたいと思う人は、なかなかいません。それでも、誰かが覚悟を持って、責任を持たなければ、新しいことは何 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月20日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

相手を動かすのに、良いストーリーは欠かせません。ストーリーとは、作り話ではありません。相手が納得するための一連の情報の流れです。どのような情報をどのような構成・タイミングで伝えるかが重要です。そのために必要なのは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月17日 Category 組織力, 経営力

独立して何よりも嬉しいのは、指名で仕事をいただけることです。指名をいただけるということは、これまでの仕事や成果を認めていただけたということです。これほど、励みになることはありません。会社勤めの方であっ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月14日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

人には、感情があります。当たり前のことですが、経営において、この当たり前のことを忘れてしまっていることが、多々あります。オーナー経営者の方が、会社を私物化することがあります。本人からすれば、自分で立ち […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月9日 Category 思考力, 組織力, 経営力

会議は、決定する場であるべきです。しかし、実際には報告で終始してしまうことが多々あります。その原因を見てみると、報告が細かすぎて、論点がぼやけてしまったり、時間がなくなったりしてしまいまっています。このような事態を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月5日 Category 組織力, 経営力

提案制度を導入しても、なかなか提案が出てこないことがあります。風通しの良くない組織であれば、制度だけ導入してもみなさん尻込みすることがあります。一方、風通しの良い組織でも、提案が出ないことがあります。これは、従業員 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月29日 Category 組織力

役職者の特権のひとつに、肩書が与えられることがあります。肩書は一種のランク制度なので、上の役職で呼ばれるほど優越感があります。もちろん、その役職に就けるのは、その人に力があるからです。しかし、役職で呼ばれ続けている […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月10日 Category 組織力, 経営力

「誰をバスに乗せるか」は、『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉です。多くの会社を支援していく中で、この言葉の重みをひしひしと感じています。会社の優劣を決める要因として、「ヒト」は大きいです。どんなに優れた戦略 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。自ら先を考えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月2日 Category 組織力, 経営力

私が支援先に入るときには、各部門の責任者の方とお話をします。それぞれの立場からの意見を聞いていると、全体像が見えてきます。どうしても自部門中心の意見になってしまうため、全部門の声を聞かないとバランスが取れません。各 […]