経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月17日 Category 組織力, 経営力

独立して何よりも嬉しいのは、指名で仕事をいただけることです。指名をいただけるということは、これまでの仕事や成果を認めていただけたということです。これほど、励みになることはありません。会社勤めの方であっ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月14日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

人には、感情があります。当たり前のことですが、経営において、この当たり前のことを忘れてしまっていることが、多々あります。オーナー経営者の方が、会社を私物化することがあります。本人からすれば、自分で立ち […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月9日 Category 思考力, 組織力, 経営力

会議は、決定する場であるべきです。しかし、実際には報告で終始してしまうことが多々あります。その原因を見てみると、報告が細かすぎて、論点がぼやけてしまったり、時間がなくなったりしてしまいまっています。このような事態を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年1月5日 Category 組織力, 経営力

提案制度を導入しても、なかなか提案が出てこないことがあります。風通しの良くない組織であれば、制度だけ導入してもみなさん尻込みすることがあります。一方、風通しの良い組織でも、提案が出ないことがあります。これは、従業員 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月29日 Category 組織力

役職者の特権のひとつに、肩書が与えられることがあります。肩書は一種のランク制度なので、上の役職で呼ばれるほど優越感があります。もちろん、その役職に就けるのは、その人に力があるからです。しかし、役職で呼ばれ続けている […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月10日 Category 組織力, 経営力

「誰をバスに乗せるか」は、『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉です。多くの会社を支援していく中で、この言葉の重みをひしひしと感じています。会社の優劣を決める要因として、「ヒト」は大きいです。どんなに優れた戦略 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。自ら先を考えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月2日 Category 組織力, 経営力

私が支援先に入るときには、各部門の責任者の方とお話をします。それぞれの立場からの意見を聞いていると、全体像が見えてきます。どうしても自部門中心の意見になってしまうため、全部門の声を聞かないとバランスが取れません。各 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月11日 Category 組織力

組織運営を円滑にするポイントは、お互いに敬意を払うことです。相手に敬意を払うためには、相手のことを知らなければなりません。肩書ではなく、相手の人柄や仕事振りを見る必要があります。そして、良いと思う点に対して、敬意を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月7日 Category 組織力

相手に協力してもらいたいと思ったら、まずは相手の言い分を聞かなければなりません。相手の話も聞かずに、一方的に提案をしても、良い結果にはつながりません。ベクトル合わせも、相手のメリットの提案も、相手の立場を理解してはじ […]