経営コラム

思考力

Posted by 菊地亮太 Date 2018年2月11日 Category 思考力, 経営革新

経営資源には限りがあります。そのため、すべての可能性を試すわけにはいきません。優先順位をつけて、実行すべき可能性を取捨選択していきます。判断基準を明確にしながら、最良と思われる一手を選びます。これは、ORの考え方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年2月2日 Category 思考力

世の中、益々多くの情報が飛び交っています。情報リテラシーの重要性も求められ続けていますが、具体的にどうすれば良いかの明確な答えは出ていません。私は、情報リテラシーを高める方法の一つとして、批判的思考力を鍛えることがあ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年1月15日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

先日、VIAのキャラクター診断を行ったら、私の一番の強みは、「忍耐力」との結果になりました。正直、驚きました。自分では、好奇心旺盛なタイプで、フットワークが軽い方だと思っていたので、「忍耐」という言葉がピンときません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月30日 Category 思考力

今年も毎月10冊以上の本を読みました。ここ数年は、ビジネス書だけでなく、小説などの読んでいます。そこで、今年の一冊は、小説にしてみました。 2017年最も共感した一冊は、京極夏彦さんの『虚実妖怪百物語』 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月15日 Category 思考力

プレゼンテーションの構成要素には、大きく3つあります。それは、シナリオ（内容構成）、デリバリー（伝え方）、プレゼンス（雰囲気）です。一般的には、デリバリーの上手いプレゼンテーションが印象に残ります。凛とした立ち姿、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月6日 Category 思考力, 組織力, 経営力

人を育てる際に、コーティングの手法は有効です。一方的に答えや指示を与えて、作業させるのではなく、相手に自分で考えさせて、仕事をできるようにします。コーチングの手法の内、比較的簡単に実行できるのが、ヒントを与えるやり方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年9月19日 Category 思考力

エーリッヒ・フロムの『生きるということ』を読みました。本の内容は、原題の”To have, or to be.”の方がよく表しています。 ”To have”とは、何を所有するのか、物的豊かさの追 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年9月4日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

『リーダーシップの旅見えないものを見る』という本の中で、「アクティブ・ノーアクション」という言葉が紹介されていました。一生懸命忙しくしているのだけれども、何も成し遂げられない状態のことを指しています。これは、多くの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月24日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

パターン思考は、処理能力を高める上で、役に立ちます。初めて出会う現象であっても、過去の経験からパターンを導き出すことができれば、うまく対処することができます。パターンに気がつくためには、一定の経験が必要です。過去の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月15日 Category 思考力, 経営力

ものごとには、二面性があります。メリットがあれば、デメリットもあります。それらは表裏一体で、状況に応じて、プラスにもマイナスにも作用します。どちらにどれだけ振れるのかも、状況によって異なります。そのため、100% […]