経営コラム


思考力

常に備えておく

福田哲夫著『新幹線をデザインする仕事 「スケッチ」で語る仕事の流儀』を読みました。 この中で、私がすごいと思ったことは、福田氏が常にスケッチを描いているということです。 それも、請け負った仕事ではなく、こうすればもっと電 […]

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相手の真意を理解する

『ベストパートナーになるために』という本の中で、女性の一言に対する解釈がありました。 それによると、女性が「少しも」「絶対」などの表現を使うのは、その人がその時点で感じているフラストレーションを表しているそうです。 私は […]

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インプットを増やす

アウトプット(結果)を出すには、インプット(情報)が必要です。 アウトプットなきインプットは、ただの頭でっかちで困りものです。 同様に、インプットなきアウトプットも、ただの思いつきで困ってしまいます。 適切なアウトプット […]

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危機感を持ち続ける

第60回NASで、サッカーユニバーシアード代表監督の神川明彦監督のお話を伺いました。 チーム作りに関しての話は、共感する部分がたくさんありました。 組織が変わっても、チーム作りの基本は同じと再認識しました。   […]

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思考回路を変える

アサヒビールの相談役の講演に行ってきました。 その中で、印象に残った話が2つありました。 どちらも、思考回路を変える話でした。   ひとつは、有名な2つの仮説です。 「顧客はビールの味を知っている」 「顧客の嗜 […]

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エンジンに火をつける

どんなに優秀なエンジンであっても、火をつけなければ動きません。 能力は発揮してこそ意味があります。 モチベーションを高めて、動き出す必要があります。   モチベーションには、内的動機付けと外的動機付けがあります […]

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不安と付き合う

先日読んだ『賢いやめ方』という本の中に、次のような文章がありました。 「突然闇を抜けて光が差すわけじゃない。常に希望と不安がせめぎ合っていて、それが最後の最後まで続くんだ。」 これは、新しいことに挑戦する人の心理を、ずば […]

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解決策を検討する

現状で、できないことはたくさんあります。 必要な物が揃っていないこともあります。 そのようなときに、ないことを責める人がいます。 誰かの過失によってないのであれば、それは仕方ありません。 誰のせいでもないのに、ないないと […]

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持ち時間を確認する

時間は有限な資源です。 一日は24時間しかありませんし、その中で特定の活動を行う時間は限られます。 ダラダラと時間を浪費するわけにはいきません。 また、商談などを行う際には、相手の時間をいただくことになります。 こちらも […]

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仮説を実証する

仮説思考は、大切な能力です。 事前に情報を収集して、それを元に仮説を立てます。 仮説があることで、やるべきことが見えてきますし、結果検証もしやすくなります。 大切なのは、仮説を実証することです。 立てただけの仮説は、仮の […]

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