経営コラム


思考力

アイデアをふくらませる

このコラムのネタは、日々の活動の中から拾っています。 生活者として体験したこと、経営デザイナーとして考えたことがベースになっています。 ネタは、本当に小さなできごとです。 そのできごとを一般化していくことで、コラムになっ […]

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なぜと考える

何か問題が発生すれば、対応して解決します。 このとき、表面事象に対応しているだけでは、また問題が発生してしまいます。 根本原因を考えて、除去しなければなりません。   根本原因を除去するためには、原因を考えなけ […]

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欠点は認めてしまう

無くて七癖と言われます。 どんな人にも、癖や個性があります。 それが、状況によっては、長所にも短所にもなります。 欠点のない人などいません。 その欠点を隠そうとすると、良くありません。   個性も気にし過ぎると […]

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ひねり出す力

ビジネスでは、締め切りが命です。 どんなに良い提案も、締め切りを過ぎてしまっては、検討されることがありません。 決められた時間内に、形にする必要があります。 とは言っても、なかなかよいアイデアが出るわけでもありません。 […]

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時間は作るもの

一日24時間は、誰にでも平等にあります。 しかし、時間の使い方は人それぞれです。 ルーチンワークや雑務に追われて、一日を過ごす人もいます。 忙しい忙しいと言いながら、やりたいことができない人もいます。 高い成果を残しなが […]

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教科書的の問題点

ビジネスで教科書的という表現は、しばしば悪い意味で用いられます。 教科書は原理原則が書かれた参考にすべきものです。 それでも、それだけでは足りないときに教科書的と言われます。   ビジネスは、不確定なことが多数 […]

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先を考えて動く

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。 指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。 そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。 自ら先を考えて […]

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資格に頼らない

次のバージョンの名刺から、記載する資格を減らしました。 私の仕事の内容が分かる資格のみの記載になります。 独立当初から考えていたことですが、資格だけで仕事はもらえません。 資格を持つことで、叩くことのできる扉は増えますが […]

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安心できる場を離れる

人は安心できる場を求めます。 自分の身が守られる場にいたいと思います。 それは、種の保存法として、妥当な考えです。 しかし、その場所は、時として成長を妨げます。   自己保身の簡単な方法は、自分より劣っている相 […]

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部分と全体

オブジェを作成する際には、二通りの方法があります。 ひとつは、パーツを作ってから組み上げる方法です。 もうひとつは、塊から全体を削りだしていく方法です。 部分と全体のどちらから作っていくかの違いです。 この違いは、経営を […]

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